Давно не брал я в руки перо, поэтому сложно начать рассказ. Можно, конечно, попросить ИИ накидать слопа по сценарию из 5 строк, но это не путь олдов. Начну с простого — с контекста: работаю техническим директором на небольшом предприятии, разрабатывающем, производящем и внедряющем системы управления освещением. При этом я совладелец, и любая техническая боль — моя личная боль. С 2013 года мы разработали порядка 15 электронных плат и производим их по несколько тысяч штук в год в виде готовых приборов.
Производство микроэлектроники объемом 5–7 тысяч контроллеров в год у нас выглядит примерно так:

1. (далее…)

(далее…)

Я руковожу ИТ в банке, и большая часть моих поручений устроена одинаково: одно и то же нужно от шести-девяти руководителей к одной дате. Передать сервисы на мониторинг, подать KPI на квартал, заполнить бюджет. Если написать такое в общий чат, половина ответит, а остальных придется ловить лично, и через неделю никто не помнит, кто сдал, а кто нет.

(далее…)

Сложный был год. Бюджеты, санкции и хайп ИИ. Он не обошёл стороной ни один enterprise, вот и я решил рассказать вам историю, в которой собран до боли знакомый кейс. История выдуманная, решение — реальное.

Я — Андрей, senior backend в одной из команд разработки большой компании, и это история про перестройку жизненного цикла разработки с ИИ в небольшой команде.

ИИ‑брифинг

(далее…)

(далее…)

Это вторая статья из серии статей про подводные камни заказной разработки ПО. Первая — здесь.

В какой-то момент осмысливая работу с клиентами и задачу удешевления разработки клиентского решения я пришёл к тому, что в нашей индустрии существует шкала видов клиентских решений, которая практически плавно простирается от коробочного решения до полной и бескомпромиссной заказной разработки.

По пути мы проходим несколько общеизвестных остановок

1. Коробка в буквальном смысле.
(далее…)

Последние пару лет мы наблюдаем классическую ошибку выжившего на масштабе целой индустрии. Вендоры показывают нам синтетические бенчмарки, где AI пишет микросервис за три минуты, а продуктовые менеджеры требуют сократить time-to-market вдвое. Я руковожу архитектурной функцией достаточно давно, чтобы понимать, что написание кода никогда не было узким горлышком в энтерпрайзе. Узким горлышком всегда была интеграция нового куска логики в существующий ландшафт с его легаси, регуляторикой и ограничениями ИБ.

(далее…)