На дашборде у подразделения 7 баллов из 10 по системному мышлению. Индикатор зелёный, динамика за год положительная. Руководитель делает понятный вывод: с этой компетенцией всё в порядке.
Теперь посмотрим внутрь данных. В первой команде восемь сотрудников получили по 7 баллов. Во второй четыре человека получили по 10, ещё четыре по 4. Среднее значение одинаковое. Медиана тоже одинаковая. Управленческая ситуация совершенно разная.
Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
Ниже — перевод статьи «Friends Don’t Let Friends Use Ollama» (далее…)
Компания EvaTeam представила обновление ИТ‑конвейера разработки полного цикла EvaDev до версии 2.33 «Воронеж». Обновление представляет масштабные улучшения инструментов во всех решениях, входящих в ИТ‑экосистему. В новой версии EvaProject можно тиражировать уже настроенные доски между проектами, без помощи администратора импортировать задачи из CSV, подключать к задачам данные напрямую из PostgreSQL, MS SQL, MySQL и Oracle, самостоятельно выгружать резервную копию облака и синхронизировать данные между инстансами. В EvaGant (далее…)
Холмс, у меня к вам дело, и начинается оно, как все скучные дела, с бухгалтерии.
Я плачу за Cursor $60 в месяц. На днях я открыл страницу расходов, чтобы посмотреть, много ли я потратил за неделю, и обнаружил, что смотреть там абсолютно не на что. Вижу 321 запрос, и напротив каждого — слово «Included», то есть «включено», и ни одной суммы.
Сначала я решил, что это глюк сайта. Потом выяснил, что нет: цифры убрали намеренно, полтора месяца назад, и компания объяснила, почему. Объяснение взволновало меня. Доллары в реальных расходах часто оказывались больше, чем стоит сам план, и это смущало людей.
Всем привет! На связи Елизавета, я agile-коуч продуктовых стримов корпоративного бизнеса — транзакционных сервисов, продуктов для малого бизнеса, страхования. Внедряю Discovery и проверку гипотез, а ещё веду курс по CJM для топ-менеджмента и продуктовых лидеров. Отсюда и тема статьи: расскажу о том, как выстроить карту клиентского пути для ИТ-продуктов.
Первые несколько дней с AI агентом легко создают ощущение, что разработку наконец‑то «сломали». Даёшь задачу, через несколько минут получаешь diff на несколько файлов, тесты и уверенный отчёт о том, что всё готово. Если мерить производительность от момента, когда ты сформулировал prompt, до появления кода, результат действительно впечатляет.
Примерно через неделю я заметил другую вещь: код стал появляться заметно быстрее, а задачи не начали с той же скоростью попадать в production.
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.
Локальные агенты в закрытом контуре, память процесса и борьба с семантическим дрейфом
Будет сделан ряд допущений, чтобы постараться сильно не уйти в детали и показать саму идею.
Автор допускает, что могут быть исключительные ситуации, когда у кого-то прям всё было «супер-пупер», но он считает, что это стоит принимать к сведению, но не стоит воспринимать как единственную инструкцию к действию.
Автор исходит из своего опыта решения задач/проблем, поэтому статья определённо будет субъективной.
Автор не видит разницы между постановкой задачи сотруднику или агенту.
В одной продуктовой команде рейтинг разработчиков строился по количеству сожжённых токенов за день. Менеджеры выделялись зелёным, отстающие — красным. В комментариях к тикету менеджер писал: «Ваня, ты сегодня потратил всего 80 тысяч токенов, а Петя — 400. Подтянись». Ваня, если что, закрыл за день две сложные интеграции. А Петя — весь день гонял агента по кругу, пытаясь сгенерировать regex для парсинга CSV.
Метрика есть. Смысла нет.
Это не анекдот. Это «tokenmaxxing» — новая корпоративная религия, которая в 2026 году добралась и до российских команд.