Гонка вычислений добралась до математики

В математике и AI сейчас происходит невероятный поворот. Правда, до сингулярности осталось ещё несколько куда менее доступных задач тысячелетия.

Около года два математика, Tristan Buckmaster, профессор математики в NYU, и Levent Alpöge, математик из Anthropic, работали над задачами вокруг уравнений Эйлера и Навье‑Стокса (дальше НС). Это не было работой Anthropic, они занимались этим в свободное время, без каких‑либо институциональных договорённостей. По словам Buckmaster, большую часть года прогресс шёл медленно, а сам результат появился 15 августа.

(далее…)

Внедрение AI в продукт: 9 ошибок продуктового менеджера

Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой.

Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике.


В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.

(далее…)

Что можно доказать о своём ИТ-бюджете и на каких данных

В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос.

(далее…)

Четыре сдвига на складском рынке осенью 2026 года — и как на них реагировать бизнесу

ИИ для передачи дел: как найти знания, которые уходят из компании вместе с техлидом

Недавно я написал заявление об уходе, на передачу дел у меня оставалось две недели. Я открыл терминал и начал разбираться, что именно уйдёт из компании вместе со мной.

TL;DR

Укрощение зоопарка сервисов: как системный подход одной команды повышает надёжность и скорость разработки

Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности?

Привет, Хабр! Я — Иван Нещадин, работаю тимлидом в компании Авито. Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для TeamLeadConf я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые проблемные задачи и живёт между миров платформы и продукта. Также подробно опишу, как снижаем хаос в архитектуре и улучшаем надёжность.

(далее…)

Зачем и как устранить монополию академических журналов

В своей статье «Научная истина» я показал, что научная истина — это результат консенсуса научного сообщества, который сейчас формируется в научной прессе. Сейчас эта пресса образует закрытый клуб взаимопризнаваемых научных журналов, которые по некоторым ключевым вопросам имеют негласное, но единое мнение.

(далее…)

Проектный офис — не отдел отчетности

Зачем бизнесу проектный офис (PMO) на самом деле?

На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас.

Тут возникает вопрос о способности формулировать управленческие запросы на уровне руководства. Но ещё более важный вопрос — к тому, кто запускает проектный офис: хочет ли он быть Head of PMO или им казаться?

(далее…)

Как рост команды сломал редакционные процессы — и как я собирала их заново

Как рост команды сломал редакционные процессы — и как я собирала их заново - 1

В Russian Business меня позвали, чтобы я наладила процессы внутри команды.

До перезапуска проект много лет существовал под брендом Rusbase. В сентябре 2024 года Альфа-Банк стал стратегическим партнёром (далее…)

Практический опыт применения отечественного ТИМ-контура при сопровождении проекта на стадии «Проектная документация»