Как приручить LLM

  • Пробовали сделать цифрового сотрудника на LLM?

  • У вас получилось?

  • Долго старались?

  • Насколько он качественный?

  • Сколько он стоит в обслуживании?

Очень много вопросов возникает к технологии ведения диалогов нейросетями.

- Ты всегда следуешь скрипту и не импровизируешь.

Риск был у всех. Ответственность оказалась у одного

Сравнивать гибель людей с сорванным внедрением ERP неприлично. Но организационный механизм, который приводит к трагедиям и к обычным корпоративным провалам, старше проектного управления и узнаётся мгновенно.

(далее…)

Сначала платежи, потом ТОО: как казахстанскому фаундеру не потерять месяцы на международном SaaS

Я хотел сделать все правильно: казахстанская команда, казахстанское юрлицо, понятная бухгалтерия, налоги в Казахстане, Astana Hub, нормальный путь без серых схем.

На уровне регистрации все выглядит хорошо. ТОО можно открыть быстро, получить БИН, счет в банке, ЭЦП и начать работать.

Но международный SaaS начинается не с БИН. Он начинается с вопроса: как принять деньги от клиента из США, Европы или Азии.

И вот здесь выясняется, что открыть компанию в Казахстане проще, чем сделать так, чтобы эта компания нормально продавала на весь мир.

Техлидом называться уже сложно, промпт-инженером не позволяет эго

Лет 6 назад я мог убить вечер в документации или в исходниках фреймворка ради одного метода. Докапывался до ядра, находил способ заменить 15 строк на 3 и ходил довольный неделю. Это был спорт: я знаю платформу глубже, чем ее среднестатистический разработчик.

Сейчас я пишу агенту: подними xhprof на дев-стенде, прогони сценарий оформления заказа, агрегируй, покажи топ виновников. И иду наливать кофе

(далее…)

Мы производим игрушки в России, и маржа упала с 30% до 10%. Но мы все равно упаковываем каждую игрушку дважды

Это история бренда JackoToys, рассказанная их генеральным директором Светланой Болдовкиной и техническим директором Юрием Аржановым в интервью со Сбер2B Онлайн-Продажи (ранее inSales)

Почему мы выбрали нишу детских игрушек

(далее…)

Фриланс без иллюзий: устройство Freelance.ru, реальные заработки и влияние ИИ — интервью с Кириллом Аношиным

Внедрять нельзя игнорировать: дилемма предиктивной диагностики на производстве

Введение

Наша команда имеет значительный опыт внедрения систем предиктивной диагностики на промышленных предприятиях с использованием собственного программного комплекса – СППР Sdisol PAD (включён в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных).

В предыдущих публикациях (СТА 3’25, СТА 4’25, СТА 1’26, СТА 2’26) мы подробно рассматривали методы анализа, применяемые в нашей системе.

(далее…)

«Летом никто не нанимает» — миф, который стоит кандидатам вакансий

Каждое лето я слышу одну и ту же фразу от кандидатов: «сейчас нет смысла искать, все ждут сентября».

И каждый август кто-то из них выходит на новую работу — просто не тот, кто ждал.

Да, рынок труда летом объективно замедляется: часть команды в отпусках, часть решений откладывается, собеседования переносятся. Это правда. Но есть ошибка, которая обходится кандидатам куда дороже, чем сезонное замедление рынка — они тоже переходят в режим ожидания.

«Вот в сентябре обновлю резюме». «После отпусков все оживёт». «Сейчас откликаться бессмысленно».

(далее…)

Мой опыт онбординга разраба с амнезией

Давай признаем: ты чуть ли не 90% кода пишешь с помощью Claude, Codex или ещё какого-нибудь агента. Ты выпускаешь несколько MR-ов в день, пушишь несколько тысяч строк кода и быстро просматриваешь псевдокод на ревью, чтобы доказать самому себе, что это действительно ты напряг мозг и сделал задачу. Ты делаешь ровно то же, что и всегда, думая, что агент просто ускоряет цикл разработки, который ты проходил ежедневно.

Однако не покидает ощущение, что это какой-то цирк. Ты просто осознанно повторяешь действия, которые раньше имели смысл, но в глубине души фрустрируешься из-за странности происходящего.

(далее…)

Как провести 35 глубинных интервью с ИТ-директорами, когда вас никто не знает

В прошлой статье я обещала рассказать про механику маркетингового исследования отдельно. Рассказываю: девять месяцев, 35+ глубинных интервью с ИТ-руководителями, один маркетолог (он же я:), у которого есть и другие задачи, и бюджет, стремящийся к нулю.

Осторожно: маркетинг, кода не будет. Будет процесс, который можно повторить, и список мест, где он ломается.

TL;DR

Три вещи, ради которых стоит читать дальше:

  1. Узкое место — не интервью, а согласие на него. (далее…)