Гайд по безопасности вайб-кодинга: что сделать, чтобы не слить данные в прод

Скорость вайбкодинга против безопасности

Скорость вайбкодинга против безопасности

(далее…)

Мы вас видим

Мы вас видим - 1

Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU.

(далее…)

Качество процесса ограничено качеством людей, которые этим процессом пользуются

TL;DR

Я не против процессов. Хороший процесс правда помогает: не забывать важное, одинаково понимать ожидания, быстрее онбордить людей и не изобретать каждый раз велосипед.

Но у процесса есть предел. Он не заменяет компетентность.

Если аналитик плохо понимает систему, шаблон постановки не сделает требования хорошими. Если разработчик не видит рисков, большой DoD не научит его думать как инженер. Если команда не берёт ответственность за результат, новый регламент скорее добавит бюрократии, чем качества.

(далее…)

Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов

Руководители ИТ-команд часто сталкиваются с ситуацией, когда классические инструменты менеджмента перестают работать. Недостаточно просто распределить задачи в Jira и ждать идеального исполнения. Проектами двигают люди, а их поведением управляют глубокие психологические механизмы. Книга Роберта Чалдини «Психология влияния» давно стала классикой. Но это не просто учебник для маркетологов, это практическое руководство по социальному хакингу для тимлидов и менеджеров проектов. С его помощью можно добиваться искреннего согласия команды без давления и принуждения.

(далее…)

Дорогие автотесты: когда автоматизация тестирования начинает вредить бизнесу

Вступление

Когда в компании начинают выстраивать автоматизацию тестирования, чаще всего обсуждают инструменты, фреймворки, CI/CD, архитектуру тестов и покрытие. Но заметно реже задают более приземлённый вопрос: а что вообще не стоит автоматизировать?

(далее…)

ArchiMate 4 заменил 3.2: как мигрировать модели без потери смысла

27 апреля 2026 года The Open Group представила новую редакцию ArchiMate 4 Specification. Это не просто косметическое обновление нотации, а фундаментальная переработка топологии языка, направленная на устранение семантической избыточности и повышение строгости архитектурных описаний.

Если вы работали с ArchiMate 3.2, то знаете, как часто возникала когнитивная нагрузка при выборе между «бизнес-процессом» и «технологическим процессом». ArchiMate 4 решает эту проблему через унификацию концептов. Давайте разберем ключевые изменения и стратегию миграции.

(далее…)

# Морфоанализатор ингушского языка: как мы научили словарь понимать словоформы — и что изменилось за два месяца

Главная страница словаря PaydaDosh: поиск и слово дня

Главная страница словаря PaydaDosh: поиск и слово дня

PaydaDosh: поиск по словарю и «слово дня».

В апреле я писал тут про PaydaDosh (далее…)

Будет отскок в IT после кризиса?

Как я думаю, вы уже догадались, IT-отрасль попала в кризис на фоне высокой стоимости денег в развитых экономиках и геополитической ситуации, которая мешает IT-продуктам двигаться в сторону новых рынков. Как итог, IT-компании сокращают программистов, морозят запуск новых проектов и пересматривают долгосрочные планы развития.

Также это все подкрепляется страхом бигтехов перед ИИ, что заставляет их тратить все бюджеты на развитие с обширного спектра направлений исключительно на ИИ. Я думаю, они все видели ситуацию Microsoft с Windows Mobile и тем, что это стоило Microsoft.

(далее…)

Я запускаю второй открытый бета-тест

Я запускаю второй открытый бета-тест - 1

В феврале я публиковал первую статью про Yttri: что это за приложение, зачем я его делаю и почему мне не хватало Obsidian, Notion, почтового клиента, таск-трекера и AI-чата по отдельности.

(далее…)

На Западе отказываются нанимать джунов в ИТ — что происходит и при чем тут токенмаксинг?

Мы в Beeline Cloud решили продолжить тему увольнений, найма и кадровых перестановок, происходящих под «нейросетевым соусом». Часть компаний сокращает вакансии джунов, делая ставку на (почти фанатичное) использование ИИ в разработке — и тратит на токены больше, чем на «человеческий персонал». Другие идут «против течения» и, напротив, активнее набирают выпускников вузов на младшие позиции с целью обеспечить преемственность поколений. Разберем ситуацию, обсудим мнения и прогнозы.

(далее…)