Всем привет!
Есть ощущение, что за последние два года в профессии разработчика изменилось что-то фундаментальное. Не очередной фреймворк. Не новый язык. Не ещё один способ развернуть контейнер. Изменился сам процесс программирования. Я поймал себя на странной мысли: я почти перестал писать код руками (далее…)
Когда-то я был обычным разработчиком в одной небольшой компании, и поддержка пользователей была одной из моих постоянных болей. Большинство обращений разбирала служба поддержки. Если самостоятельно решить проблему не получалось и требовалось понимание устройства системы, тикет приходил разработчикам. На словах всё звучало вполне логично: сложные технические проблемы должны разбирать люди, которые хорошо знают систему. Кроме того, участие в поддержке помогало новым разработчикам лучше понимать продукт.
За последний год я почти перестал писать код руками.
Не буквально, конечно. Если пару строк быстрее поправить самому, я так и сделаю. Но исследования, варианты архитектуры, план реализации, тесты, миграции, разбор существующего кода и большую часть самой реализации я всё чаще отдаю агентам.
Инженерной работы у меня от этого меньше не стало.
Код появляется быстрее. При этом агенты уже помогают не только с реализацией. Они могут исследовать систему, предлагать варианты, искать риски и спорить с моим решением. Но главный вопрос от этого никуда не исчезает.
Бороздя цифровые просторы Родины, часто слышу от знакомых коллег: «этот человек придумал Гостех» — и вижу людей, которые совсем не похожи ни на Грефа, ни на Носкова, ни на других известных государственных мужей.
В математике и AI сейчас происходит невероятный поворот. Правда, до сингулярности осталось ещё несколько куда менее доступных задач тысячелетия.
Около года два математика, Tristan Buckmaster, профессор математики в NYU, и Levent Alpöge, математик из Anthropic, работали над задачами вокруг уравнений Эйлера и Навье‑Стокса (дальше НС). Это не было работой Anthropic, они занимались этим в свободное время, без каких‑либо институциональных договорённостей. По словам Buckmaster, большую часть года прогресс шёл медленно, а сам результат появился 15 августа.
Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой.
Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике.
В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.
В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос.
