В «Яндекс Диске» восстановили автозагрузку фото и видео после повреждения инфраструктуры «Яндекса»

В «Яндекс Диске» восстановили автозагрузку фото и видео после повреждения инфраструктуры «Яндекса» - 1

В «Яндекс Диске» восстановили (далее…)

ИИ в поддержке пользователей: конкурент или помощник

Привет, Хабр!

Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.

Распространение искусственного интеллекта в различных отраслях привело к тому, что на рынке труда у соискателей появился реальный страх того, что ИИ их заменит. В определённой степени это подтверждается и тем, что некоторые крупные компании начали сокращать часть персонала, заменяя их чат‑ботами и нейросетями.

Сегодня мы поговорим об использовании ИИ для задач поддержки пользователей, но посмотрим на проблему с точки зрения (далее…)

Финансисты против 10 тысяч строк: как AI‑агент помог настроить систему премирования

Привет, Хабр!

Премии любят все. Особенно — премии честные. Справедливая оплата труда требует учёта многих факторов, и финансистам считать их вручную очень муторно. Поэтому мы в OXYGEN решили разработать собственную систему расчёта премий для отдела продаж с помощью AI‑агента.

Меня зовут Андрей Калашников, я финансовый менеджер в облачном интеграторе и дата‑центре OXYGEN. Если вам интересна тема отделов продаж, денег, вайбкодинга — добро пожаловать под кат.

Зачем вообще вайбкодинг? Что не так со стандартными инструментами?

(далее…)

Как я несколько раз «почти устроился» на хорошие проекты. Карьерный трек лоха, часть 3

Всем привет! Я Андрей, копирайтер и редактор. В этом сериале я рассказываю про свой кривой карьерный путь в контенте. В предыдущих сериях поделился, как два года искал первый хороший проект и как научился писать по лонгриду за 4 часа, зарабатывая в среднем 100 тыс. рублей в месяц. Казалось бы, дальше моя карьера должна была пойти в гору. Но за следующие четыре года я несколько раз оказывался в шаге от хорошей работы — и каждый раз что-то шло не так.

В этой серии — четыре моих самых обидных провала за последние четыре года.

(далее…)

Пока вы изучаете отчёты, проект уже горит. Как замечать проблемы раньше

За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены. Покажу, как вовремя выявлять проблемы и следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.

Почему одних отчётов оказалось мало

Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. И наши пользователи с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)

Хватит управлять по отчётам. Показываю, что работает лучше

За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены.

Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. Покажу, как следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.

Почему одних отчётов оказалось мало

Пользователи YouGile с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)

В 2027 году обычных отчётов уже будет мало. Вот чем мы их дополняем

За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены.

Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. Покажу, как следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.

Почему одних отчётов оказалось мало

Пользователи YouGile с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)

Автономный SDLC на AI-агентах: очередь задач, границы решений и контроль результата

Несколько AI-агентов, выполняющих задачи параллельно, ещё не образуют автономный процесс разработки. Если человек по-прежнему выбирает каждое следующее поручение, переносит результаты между сессиями и решает, пора ли отправлять работу на проверку, меняется исполнитель, но не способ управления.

Для технического руководителя вопрос шире выбора модели и количества агентов: какие операционные решения можно делегировать, как сохранить контроль над качеством и рисками и по каким показателям оценивать результат (далее…)

Как предсказывать будущее: считаем пик затрат на ИТ-активы заранее

В ноябре 2026 года Игорь, ИТ-директор средней компании, сдает бюджет по привычной схеме: к расходам текущего года прибавляют пять процентов, после чего финансовый директор проверяет арифметику и согласует сумму.

Но вдруг в марте 2027-го количество заявок на замену ноутбуков за месяц увеличивается втрое: у бухгалтерии зависают рабочие программы, у отдела продаж быстро разряжаются аккумуляторы, разработчики жалуются на дефекты экранов, и вот к апрелю складской запас почти исчерпан.

(далее…)

Команда занята, задачи движутся. Почему управлять всё сложнее?

Чем больше команда и масштабнее проекты, тем сложнее держать процессы под контролем: оценивать компетенции, делегировать задачи, внедрять изменения и сохранять качество решений.

Как выстроить систему управления, в которой сотрудники становятся самостоятельнее, процессы прозрачнее, а у руководителя появляется время на стратегию?

Собрали бесплатные открытые уроки, которые помогут разобраться в этих задачах.

Управление командой и развитие сотрудников

  • 11 ноября, 20:00. «Как оценить зрелость DevSecOps‑команды и составить карту развития». Записаться.

  • (далее…)