Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться

Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через месяц заходите в отдел и видите, что всё работает ровно так же, как и до вашего проекта. Регламент лежит в папке «Документы» на сетевом диске, куда никто не заходит. Схема в Business Studio никем не открывалась.

Добро пожаловать в реальность внедрения изменений.

(далее…)

Империя на дешевой одежде — История H&M

Почему H&M сжигает тонны собственной одежды? Почему именно женские трусики удвоили прибыль компании? И почему H&M называют убийцами высокой моды. И как владелец H&M Стефан Перссон стал самым богатым человеком Швеции.

Империя на дешевой одежде — История H&M - 1

(далее…)

Теория игр в обычной жизни. Своя игра

Теория игр в обычной жизни. Своя игра - 1

«Моя игра, моя игра, Она мне принадлежит и таким же, как и я. Моя игра, моя игра, Здесь правила одни, и цель одна.»

Предаваясь размышлизмам на стыке впф (далее…)

Байес и базовые вероятности: как история помогает оценивать перспективы

Эффективный способ понимать меняющийся мир — использовать теорему Байеса, математический метод, который объединяет исходное убеждение с новыми объективными данными, чтобы получить более точную оценку. Математика может пугать, но сам образ мышления здесь прост: важно не держаться за убеждения слишком жёстко и быть готовым пересматривать их по мере появления новой информации.

(далее…)

Крипторынок в РФ с 1 июля 2026: от хаотичного P2P к налоговому контролю и блокировкам

Российский криптовалютный рынок, похоже, выходит на финишную прямую формальной легализации. Но вопрос в том, что именно нам предлагают под видом этой легализации. Потому что, это не похоже на создание удобного рынка и введение понятных правил. То, что сейчас делают это очередная попытка загнать живую отрасль в жесткие рамки государственного контроля.

(далее…)

Результативное обучение сотрудников: почему зависит не только от команды L&D, но и от зрелости компании

Обучение проводится, поведение и результаты не меняются — распространенная ситуация в корпоративном обучении. По данным исследования Сберуниверситета, только 42% участников измеряют влияние обучения сотрудников на ключевые показатели бизнеса.

Сначала я думал, что проблема в несовпадении ожиданий.

  • Команды L&D создают решения, которые помогают достичь учебных целей — передать знания и отработать навыки.

  • Бизнес ожидает после обучения изменение конкретных результатов работы сотрудников — роста конверсии, качества, сокращения сроков.

(далее…)

Проектирование веб-краулера. Как решать System Design?

Привет! Продолжаю разбирать классические задачи с System Design интервью на стримах (за анонсами можете следить тут), а это текстовая версия стрима. В прошлый раз была бесконечная лента, сегодня очередная классика жанра — веб-краулер. Условие звучит примерно так:

Спроектировать веб-краулер, который обходит интернет, вытаскивает со страниц текст и складывает его в хранилище. На этом тексте потом будут обучать LLM (условный ChatGPT). На весь обход даётся 5 дней — данные нужны быстро. Масштаб: ~10 млрд страниц, средняя страница весит ~2 МБ. В ресурсах мы не ограничены (в разумных пределах).

(далее…)

ИИ на службе у ФНС: как КНП идет к эпохе «автоактов»

На днях встретился с бывшими коллегами-налоговиками, которые, как и я, недавно ушли со службы. Обсудили то, что сейчас происходит в ФНС, региональных инспекциях, как в целом себя ощущает бизнес. И по нашему мнению пока на ПМЭФ заявляют, что с налоговой нагрузкой все в порядке и палку никто не перегнул, на самом деле все гораздо менее радужно, а то будущее которое нам готовит, грозит и вовсе «похоронить» малый и средний бизнес.

(далее…)

Когда пет-проект перестаёт быть пет-проектом

Пет-проект ни к чему не обязывает. Никто не ждёт аптайма, можно неделю не заходить. Сломалось, починишь на выходных. Всё меняется, когда за продукт начинаешь отвечать: чужие люди платят деньги, присылают свои фотографии и рассчитывают, что всё сработает. Игрушка становится обязательством.

Дальше про этот переход. Как вечерний бот в Telegram оброс вторым ботом, потом сайтом, общим кошельком, биллингом и мониторингом, и в какой момент я из человека, который балуется на выходных, превратился в того, кто отвечает за работающий сервис.

(далее…)

Сайты под управлением ИИ: как это работает под капотом. Часть 2 из 3

Часть 1 — Сайты под управлением ИИ: что это на самом деле и сколько стоит.

Часть 2 — Вы сейчас здесь

Часть 3 — На подходе

Это вторая часть из трёх. В первой мы разбирались с концепцией: что такое сайт под управлением ИИ на самом деле, чем он не является, сколько стоит, есть ли инференс в рантайме (спойлер: для посетителя — нет). Если читали — отлично. Если нет — здесь будет понятно и без неё, потому что речь пойдёт про другое: про механику.

(далее…)