В «Яндекс Диске» восстановили автозагрузку фото и видео после повреждения инфраструктуры «Яндекса»

В «Яндекс Диске» восстановили (далее…)
Привет, Хабр!
Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.
Распространение искусственного интеллекта в различных отраслях привело к тому, что на рынке труда у соискателей появился реальный страх того, что ИИ их заменит. В определённой степени это подтверждается и тем, что некоторые крупные компании начали сокращать часть персонала, заменяя их чат‑ботами и нейросетями.
Сегодня мы поговорим об использовании ИИ для задач поддержки пользователей, но посмотрим на проблему с точки зрения (далее…)
Привет, Хабр!
Премии любят все. Особенно — премии честные. Справедливая оплата труда требует учёта многих факторов, и финансистам считать их вручную очень муторно. Поэтому мы в OXYGEN решили разработать собственную систему расчёта премий для отдела продаж с помощью AI‑агента.
Меня зовут Андрей Калашников, я финансовый менеджер в облачном интеграторе и дата‑центре OXYGEN. Если вам интересна тема отделов продаж, денег, вайбкодинга — добро пожаловать под кат.
Всем привет! Я Андрей, копирайтер и редактор. В этом сериале я рассказываю про свой кривой карьерный путь в контенте. В предыдущих сериях поделился, как два года искал первый хороший проект и как научился писать по лонгриду за 4 часа, зарабатывая в среднем 100 тыс. рублей в месяц. Казалось бы, дальше моя карьера должна была пойти в гору. Но за следующие четыре года я несколько раз оказывался в шаге от хорошей работы — и каждый раз что-то шло не так.
В этой серии — четыре моих самых обидных провала за последние четыре года.
За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены. Покажу, как вовремя выявлять проблемы и следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.
Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. И наши пользователи с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)
За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены.
Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. Покажу, как следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.
Пользователи YouGile с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)
За неделю команда закрыла 15 задач. Отличный результат? Не факт. Пока отчёт радует цифрами, сроки срываются, согласования зависают, а сотрудники перегружены.
Мы создаём простую систему управления проектами YouGile, которую можно адаптировать под разные команды. Покажу, как следить за рабочими процессами без бесконечных таблиц и допросов на планёрках.
Пользователи YouGile с самого начала просили гибкие инструменты отчётности. Так появились табличные отчёты, «Время в колонках» и Лента событий — (далее…)
Несколько AI-агентов, выполняющих задачи параллельно, ещё не образуют автономный процесс разработки. Если человек по-прежнему выбирает каждое следующее поручение, переносит результаты между сессиями и решает, пора ли отправлять работу на проверку, меняется исполнитель, но не способ управления.
Для технического руководителя вопрос шире выбора модели и количества агентов: какие операционные решения можно делегировать, как сохранить контроль над качеством и рисками и по каким показателям оценивать результат (далее…)
В ноябре 2026 года Игорь, ИТ-директор средней компании, сдает бюджет по привычной схеме: к расходам текущего года прибавляют пять процентов, после чего финансовый директор проверяет арифметику и согласует сумму.
Но вдруг в марте 2027-го количество заявок на замену ноутбуков за месяц увеличивается втрое: у бухгалтерии зависают рабочие программы, у отдела продаж быстро разряжаются аккумуляторы, разработчики жалуются на дефекты экранов, и вот к апрелю складской запас почти исчерпан.
Чем больше команда и масштабнее проекты, тем сложнее держать процессы под контролем: оценивать компетенции, делегировать задачи, внедрять изменения и сохранять качество решений.
Как выстроить систему управления, в которой сотрудники становятся самостоятельнее, процессы прозрачнее, а у руководителя появляется время на стратегию?
Собрали бесплатные открытые уроки, которые помогут разобраться в этих задачах.
Управление командой и развитие сотрудников
11 ноября, 20:00. «Как оценить зрелость DevSecOps‑команды и составить карту развития». Записаться.