Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направлением применения Искусственного Интеллекта стала автоматизация процессов управления и принятия решений. Грубо говоря, программисты думали как заменить менеджеров. В итоге получилось наоборот: менеджеры думают как заменить программистов.
Управление корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture, EA) в российских компаниях переживает бум. Однако на практике далеко не все идет гладко: инвестиции в EA часто не окупаются, а сама архитектура не влияет на ключевые бизнес‑метрики — EBITDA и Time‑to‑Market. Я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой. В этой статье я собрал 10 типовых ошибок, которые компании совершают при внедрении EA, и практические способы их исправления. […]
Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки […]
Руководитель одного популярного кадрового агентства рассказал, как они целых 3 месяца пытались выстроить работу по поиску сотрудников в одной крупной компании. А потом предложили отменить всех рекрутеров и дать отбор только на экспертов и тех, кто собственно и ищет сотрудника. И «внезапно» выяснили, что закрываемость вакансий улучшилась. ВНЕЗАПНО!
Краткое содержание: Что делать с убыточностью? Какую функцию реально выполняет отдел обучения? Три решения для тех, кто хотел обучить персонал, а не «вылететь в трубу» Недавно HH.ru запустил
Методология DevOps у всех на слуху уже много лет. Различные организации пробуют внедрить DevOps, но сталкиваются с трудностями. В этой статье мы поговорим о тех типовых ошибках, которые допускают руководители компаний, когда пытаются внедрить DevOps. Начнем с того, что большинство проблем при внедрении DevOps происходят не из-за сбоев в работе инструментов. То есть, они происходят […]
Источник изображения: кадр из х/ф «Механик. Воскрешение», 2016 г., реж. Деннис Ганзель
О чём говорят исследования Дать обратную связь — похвалить, покритиковать, направить в нужное русло — это то, что приходится ежедневно делать каждому руководителю, будь у него в подчинении один сотрудник или целая компания. Специалисты также регулярно «фидбечат» друг друга.Всё многообразие обратной связи можно разделить на две категории: позитивная (похвала) и негативная (критика). С позитивной обратной связью всё более или менее просто. Тема негативной обратной связи […]
«Зачем беспокоиться о том, чего не произойдёт?»
Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки — естественный процесс развития любого профессионала.