Архив рубрики ‘Управление разработкой’
30
Сен
2026
Сен
2026
28
Сен
2026
Сен
2026
AI-native организация начинается с неопределенности: что меняется в структуре, ролях и управлении
Привет, Хабр! Летом у нас была закрытая рабочая сессия технологических руководителей C-Level клуба Онтико. Сессию помогали вести топ-менеджеры из Сloud.ru Анастасия Тафеенко, директор блока разработки платформы Cloud.ru Evolution, и Алексей Молчанов, директор блока разработки облачной платформы. Участники обсуждали, как генеративный ИИ и агенты меняют организационный дизайн, роли, компетенции и работу руководителя на горизонте до 2027 […]
25
Сен
2026
Сен
2026
Как мы развиваем АСК Легарус: улыбаемся и пашем. Полгода спустя
Полгода назад я написал первую статью о том, как мы развиваем АСК Легарус, и закончил её словами, что постараюсь писать об этом регулярно. Ну что же. Прошло ровно полгода. Видимо, для меня это и есть регулярно 😊 Зато теперь есть о чём рассказать. И есть где. Корпоративный блок конечно хорошо, но думаю наш опыт будет […]
25
Сен
2026
Сен
2026
Каждая рабочая задача должна быть чатом. Объясняю, почему вам это точно надо
Привет, Хабр! Я Вера — продакт в системе управления проектами YouGile. И я уверена: работа над задачами становится эффективной только там, где их обсуждают. За этой идеей — опыт 30 тысяч команд. Покажу, почему каждая задача в YouGile — это чат, как такая архитектура убыстряет работу и почему связка с ИИ вообще меняет логику управления […]
25
Сен
2026
Сен
2026
«Я думал, вы уже начали» — почему задачи зависают между «готово» и «взял»
11:07 — разработчик пишет: «Готово, можно смотреть».11:10 — менеджер уверен, что задача уже ушла в тестирование.13:00 — выясняется, что проверка на стороне тестирования не начиналась.
24
Сен
2026
Сен
2026
ИИ заберёт тексты и код. Но это никогда не было главной работой человека. Часть 3
Всем привет! Я — философ науки и техники и технический писатель. Последние пару лет мою профессию регулярно «хоронят». Большие языковые модели всё лучше пишут документацию, а если вы работаете с текстами, кодом или другим цифровым контентом, то наверняка и сами уже заметили, как меняется привычный процесс работы. Кажется, что ИИ научился делать всё больше задач, […]
24
Сен
2026
Сен
2026
Чем отличается менеджер проектов от менеджера проектов? Почему одинаковая вакансия может означать разные профессии
Последние 3,5 года моей основной ролью был Delivery Manager. Формально должность при этом называлась вполне привычно — «Менеджер проектов», и пока я работал внутри одной компании, особой проблемы в этом не видел. Команда понимает, чем ты занимаешься, коллеги знают твою зону ответственности, а название должности постепенно превращается просто в строчку в HR-системе. Проблема стала гораздо […]
23
Сен
2026
Сен
2026
Почему разработка постоянно выходит за сроки и как исправить это с помощью Shape Up
Привет, Хабр! Shape Up — метод продуктовой разработки из Basecamp, выложенный отдельной книгой в свободный доступ. Придумывали его люди, уставшие от спринтов, бэклога на четыреста тикетов и вечного переноса задач из итерации в итерацию. Главный ход там в том, что вместо вопроса «сколько эта задача займёт» задают вопрос «сколько эта задача стоит нашего времени». Ответ называется аппетитом, звучит как «шесть недель» или «две недели», […]
22
Сен
2026
Сен
2026
Хватит считать токены: почему KPI в эпоху ИИ превратились в фикцию
В одной продуктовой команде рейтинг разработчиков строился по количеству сожжённых токенов за день. Менеджеры выделялись зелёным, отстающие — красным. В комментариях к тикету менеджер писал: «Ваня, ты сегодня потратил всего 80 тысяч токенов, а Петя — 400. Подтянись». Ваня, если что, закрыл за день две сложные интеграции. А Петя — весь день гонял агента по […]
18
Сен
2026
Сен
2026
Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)
Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».