Почему хорошие команды не гарантируют прибыль
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.
Архив рубрики ‘Управление разработкой’
19
Фев
2026
Фев
2026
16
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
16
Фев
2026
Фев
2026
Проблема не в разработке, проблема в управлении: если виноватых нет, виноватый назначается
Когда я начинал карьеру в ИТ в роли разработчика, я довольно рано начал слышать одну и ту же фразу от более опытных коллег и руководителей: «Тут проблема не в разработке. Тут проблема в управлении». Эта фраза всплывала в самых разных контекстах — когда срывались сроки, когда продукт не давал ожидаемого результата, когда архитектура начинала сыпаться, […]
05
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 4. Предпроектное исследование. 4.2. Предварительная оценка
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации 3. Этап 3. Предварительная оценка реализации
04
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 4. Предпроектное исследование. 4.1. Предмет автоматизации
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации
29
Янв
2026
Янв
2026
Cколько бизнес теряет на блокировках интернета
А у нас доступа нет — будем пинать болт Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
22
Янв
2026
Янв
2026
Я передавал задачи в другие отделы — но их никто не делал. Всё исправили 5 процессов
В одной компании мы передавали задачи между отделами в чатах. В другой — по почте. Где-то использовали таблицы. Схемы отличались, результат был один и тот же.
19
Янв
2026
Янв
2026
15
Янв
2026
Янв
2026
Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.
08
Янв
2026
Янв
2026
Из ручной инженерии в системную: как управлять командой, когда она перестает помещаться в один созвон
Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я руковожу направлением автоматизации тестирования BIOS/BMC в YADRO. Как-то раз я моргнул — и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть.