Архив рубрики ‘трансформация бизнеса’

Вам умное или красивое? Почему нам нужно и то, и то

Рубрика: Будни неайтишницы В школе я часто слышала фразу: «Ну, вам нужно выбрать: шашечки или едем?». А еще: «Определись: ты к умным или к красивым?». Когда выросла, оказалось, что профессиональный мир тоже как-будто стремится разделиться на два лагеря: тех, кто про мозг и технологии, и тех, кто про красоту и коммуникации.

Самый дорогой источник потерь в проектах, о котором никто не говорит

23 сентября 1999 года аппарат NASA Mars Climate Orbiter подошёл к Марсу после девяти месяцев полёта, вошёл в атмосферу слишком низко и разрушился.

Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Value Stream Mapping в корпоративной архитектуре — это не просто схема бизнес‑процесса, это взгляд на организацию с точки зрения ценности для заинтересованных сторон. Для чего нужен такой взгляд? Для анализа и проектирования целевого состояния организации и определения плана ее трансформации. Я бизнес‑архитектор, уже много лет работающий с темой управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой, в этой инструкции расписываю подход к анализу потоков добавленной ценности на собственном примере.

От очарования к разочарованию (и обратно?): как уровни зрелости объясняют провалы AI-проектов

Обзор дискуссии «Стратегия AI-трансформации: от исследования к бизнес-решениям» (Школа управления Сколково + Redmadrobot) TL;DR

Искусственный интеллект без иллюзий: как не сжечь бюджет компании на хайпе

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование — подавление — слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт. Портрет руководителя Кирилла Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего […]