Архив рубрики ‘тимлид’

Матрица компетенций тимлида: как снизить Bus Factor на проекте

ИИ-агент сам создал тикет, сам же его взял, и сам закрыл. Менеджер ничего не заметил

Автономные агенты в разработке уже встроены в CI/CD живых команд, закрывают реальные тикеты и пишут код, который идёт в прод. Проблема не в том, что они это делают плохо, а в том, что метрики при этом выглядят слишком отлично.

It takes everybody: делегируем команде

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.

От джуна до тимлида за 5 лет — история роста и секреты продуктивности

Мой путь к IT оказался длинным. Первые 15 лет карьеры я провёл на госслужбе, дошёл до руководительской позиции. Лишь в 36 я сделал шаг к профессии мечты.

У‑Дэ для менеджера: мой личный кодекс

В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У‑Дэ.  武德 (У‑Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Буквально: воинская добродетель. У‑Дэ — это мораль человека, занимающегося боевыми искусствами, этический корпус, который передается в каждой школе.  У‑Дэ опирается на конфуцианский фундамент, ядро которого — пять добродетелей:仁 (жэнь) — человечность,义 (и) — справедливость,礼 (ли) — благопристойность,智 (чжи) — мудрость,信 (синь) — честность.

HEXACO: как ваши склонности определяют эффективность и почему выгорание начинается там, где вы играете чужую роль

Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ)

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы

На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с TeamLeadConf Александр Бондаренко из Garage Eight поделится своим опытом, как сделать так, чтобы процессы жили и приносили результаты. Передаём ему слово.

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть. Прошло 12 собеседований, офер согласован, человек вышел. HR провёл welcome-встречу, выдал ноутбук и доступы, тимлид показал confluence — всё по процессу. Через месяц кто-то спрашивает: «А как там Антон вообще?» Тимлид пожимает плечами: «Ну… делает задачи». HR отвечает: «Онбординг закрыт, всё ок». А сам […]

Служишь Jira? Понятно

Вступление Замечаю, что часто люди подстраиваются под инструменты для работы, а не наоборот: процессы и поведение в целом деформируется под ограничения и логику треккеров и других методологических инструментов Хотел бы в свободной форме порассуждать в статье о том, почему так происходит, и что с этим делать Что происходит? На уровне отдельно взятого человека происходят изменения […]