Сейчас vibe coding обычно означает: описал задачу для нейросети и получил готовый код. Но я понял, что у этого выражения есть и другой смысл. Им вполне можно описать часть работы руководителя. Когда в команде такая атмосфера, что можно высказывать разные мнения, спорить по существу, показывать сырой результат, задавать «глупые» вопросы и честно говорить о рисках. И при этом — отвечать за качество.
Любой инженер знает золотое правило DRY Don’t Repeat Yourself.
В статье «ИИ и инфляция качества» я писал о том, что резкое удешевление интеллектуальной работы довольно быстро меняет наши требования к ее результату. Если дополнительная проверка занимает несколько минут, ее начинают делать. Если можно быстро перебрать десять вариантов, первый попавшийся уже не выглядит достаточным. Вчерашнее «слишком долго и дорого» превращается в сегодняшнее «а почему нет?», и качество начинает расти вслед за возможностями. У этого же процесса […]
Обычно к такому результату приходят не из-за бардака, а из желания всё лучше организовать и контролировать. Я решила довести эту логику до абсурда и собрать в системе управления проектами YouGile максимально отвратительную канбан-доску для запуска сайта. Получилось семь вредных советов — а ещё семь способов реально навести порядок в работе с задачами. 1. Напишите всё […]
Привет, Хабр! Какой стиль управления командой вы предпочитаете? Можно ли оставаться «мягким» и при этом сохранить продуктивность команды на 100%? И каких принципов придерживаться, чтобы выстроить эффективную коммуникацию без излишнего давления? Я Лена, эксперт Directum Projects. В этой статье расскажу, когда не обойтись без кнута и какой пряник «испечь», чтобы все остались довольны. Особенности стилей […]
Привет, Хабр! На связи Антон Кабанов — я руковожу отделом ИТ‑разработки в «Фабрике творчества». Мы производим товары для хобби, а моя команда помогает компании убирать ручную работу и наводить порядок в процессах. Ирония в том, что дольше всего мы не могли навести порядок у себя. Мы трижды внедряли таск‑трекеры: заводили доски, назначали исполнителей, переносили туда задачи. А потом кто‑нибудь писал «срочно глянь» в Telegram — через пять […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, как пересобрать метрики инженерной команды, когда значительная часть изменений делается с участием ИИ‑агентов, а старая панель показателей начинает вводить в заблуждение. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. Ситуация такая. Вы внедрили агентов в команде, прошло […]
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. У любой задачи есть маршрут выполнения. Если каждый шаг продумывает человек, рутина съедает время: задачи застревают между отделами, документы — теряются в бесконечных согласованиях. По данным опроса Comindware и Artezio
Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При […]