Архив рубрики ‘управление командой’

Как вывести нового QA на самостоятельную работу за 90 дней: практический план онбординга

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги. Когда в команду приходит новый QA‑инженер, у его непосредственного руководителя есть примерно три месяца на то, чтобы превратить его из «человека с резюме» в самостоятельного участника процесса. Да, три месяца — это тот самый испытательный срок, в течение которого новый сотрудник […]

Джуну дали ИИ, а работы прибавилось у сеньора

Корявый код джуна раньше был полезен. Странный JOIN, переменные tmp2 и data_new, три вложенных if там, где хватило бы одного. По таким следам ревьюер сразу видел, где человек плавает, и шёл проверять именно туда.

Каждая рабочая задача должна быть чатом. Объясняю, почему вам это точно надо

Привет, Хабр! Я Вера — продакт в системе управления проектами YouGile. И я уверена: работа над задачами становится эффективной только там, где их обсуждают. За этой идеей — опыт 30 тысяч команд. Покажу, почему каждая задача в YouGile — это чат, как такая архитектура убыстряет работу и почему связка с ИИ вообще меняет логику управления […]

Почему мне не нужна команда из таких, как я

Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?

Аналитика, 1С и управление: программа A&PM EVENT 2026 готова

Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

Команда аналитики: от ручного управления к автономной системе. Часть 2

Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал. В этой статье я продолжаю разбор практических инструментов, которые помогли мне перейти от ручного управления к более автономной команде. Часть 1 — https://habr.com/ru/articles/1081746/ […]

Продакт + Проджект на 20 человек: как мы разделили руль

Команда аналитики: от ручного управления к автономной системе

Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал.

Vibe coding — это не только про AI. Это про команду, в которой получается делать хорошую работу

Сейчас vibe coding обычно означает: описал задачу для нейросети и получил готовый код. Но я понял, что у этого выражения есть и другой смысл. Им вполне можно описать часть работы руководителя. Когда в команде такая атмосфера, что можно высказывать разные мнения, спорить по существу, показывать сырой результат, задавать «глупые» вопросы и честно говорить о рисках. И при этом — отвечать за качество.

Как умный поиск и микрообучение снижают нагрузку на менеджмент при адаптации

Любой инженер знает золотое правило DRY  Don’t Repeat Yourself.