В управленческой практике ошибки редко приходят в виде очевидной глупости. Намного чаще они выглядят как разумное решение, поддержанное цифрой, графиком и логичным на первый взгляд выводом. Именно поэтому критическое мышление руководителя — это не абстрактный «полезный навык», а один из механизмов защиты бизнеса от собственных поспешных решений. Кейс, в котором все выглядело правильно
Месяц назад я выложил здесь статью про то, почему хорошие специалисты делают работу качественно — и не растут. Под ней появился комментарий, который оказался точнее самой статьи. Его оставил пользователь Alexey_Kangin: Не исключено, что ответ на поставленный вопрос гораздо проще. Менеджер хакнул систему. Он понял, что решения можно просто не принимать, и это не оказывает […]
Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.
Эрик Рис — американский предприниматель и автор книги Lean Startup. Книга стала одной из самых влиятельных в истории стартапов и изменила то, как компании по всему миру выстраивают процесс разработки продуктов. Главная идея Lean Startup — не тратить месяцы на планирование и разработку того, что никому не нужно. Вместо этого быстро выпускать минимальную версию продукта […]
Вы поручаете задачу — неважно, нейросети в чате или живому коллеге, — и получаете не то. Не совсем не то, но мимо. Вы возвращаетесь к формулировке, дописываете «пожалуйста, сделай всё внимательно и аккуратно», добавляете «это ВАЖНО», ставите восклицательный знак. И ловите себя на мысли: «Я же всё понятно и чётко расписал». Чаще всего — нет, не чётко и не совсем понятно. И это не упрёк: ставить задачи действительно трудно, этому […]
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я являюсь независимым экспертом в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу книги. Каждая компания‑разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов, и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджетом. Однако в этой статье мы рассмотрим ситуацию, в которой у нас была возможность нанять гениального одиночку, но в итоге мы получили […]
Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц
«Результаты отдела упали, текучка выросла — работать стало не с кем, кругом нытики». Странная, но весьма распространенная позиция. Мы все так поднаторели в терминах — шутки про выгорание стали базой IT сферы. я — самозванцем, а ты?
Автономные агенты в разработке уже встроены в CI/CD живых команд, закрывают реальные тикеты и пишут код, который идёт в прод. Проблема не в том, что они это делают плохо, а в том, что метрики при этом выглядят слишком отлично.