Архив рубрики ‘управление командой’

Кто платит за ИИ-продуктивность: почему выгорают middle-инженеры

В современной разработке AI-ассистенты для кодинга создали кризис, о котором никто не говорит. Junior-инженеры работают быстрее, чем когда-либо. Senior-инженеры проектируют архитектуру с меньшими усилиями. А что происходит с вашими middle-инженерами? Они тихо тонут: большую часть времени вылавливают ошибки AI, которые не попадают ни на один дашборд. Без какого-то признания.

Команда сопротивляется внедрению AI? Скорее всего у вас проблема в системе — и вот как ее диагностировать

Статья — сокращенный вариант от оригинала рассылки The Human Loop.

Обзор топ 10 российских корпоративных мессенджеров в 2026 году для бизнеса и работы в команде

ИИ в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами

Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся […]

Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать

Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из такого болота, от которого у других случится тик всего тела. Вы объективно сильный кандидат, дорогой и мощный управленец. Но рынок труда слеп и карьерных предложений нет.  На вопрос: «А кто и что должен предложить?», отвечу […]

Почему хорошие идеи умирают на совещаниях

Этот материал — сокращенный конспект статьи на Инфостарте, подготовленной по расшифровке доклада Артема Мушина-Македонского на INFOSTART A&PM EVENT 2025. Выступление о стратегическом сторителлинге заняло первое место по итогам голосования участников.

Разоблачение Михаила Вавилова, опытного банкира aka самого себя

Хабр, привет! Меня зовут Михаил Вавилов и это разоблачение на самого себя, по мере прочтения вы поймете мой опыт в управлении и узнаете какие ошибки я совершал, по своей неопытности. Банк — это, казалось бы, самая управленчески зрелая среда из существующих. Регуляторы, нормативы, кредитные комитеты, аудит, скоринг — всё это должно вычищать операционный хаос на […]

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит

В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]

В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором

Я много раз размышлял и слышал много ответов на вопрос “Что отличает синьора от не_синьора ?”