Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик
Привет, Хабр! Я Александр Блинов — технический руководитель B2C-направления в hh.ru
Архив рубрики ‘управление командой’
16
Июн
2026
Июн
2026
15
Июн
2026
Июн
2026
Где прячутся расходы, или 5 скрытых издержек ручного управления проектами
Во многих компаниях ведение проектов без помощи специализированных инструментов воспринимается как привычный и недорогой способ организации работы. Казалось бы, все процессы выстроены: сроки продвигаются, бюджеты осваиваются, люди заняты делом. Но бизнес уже теряет деньги: за внешней простотой скрываются значительные издержки, которые влияют на репутацию организации.
15
Июн
2026
Июн
2026
Корпоративные лозунги — сферический конь в вакууме? Как мы приземляем ценности в работу ИТ-переводчиков
Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко это такая размытая и недекомпозируемая сущность из разряда «мы за все хорошее». Но, будучи переводчиком, я не люблю абстракции. Поэтому на конкретных примерах покажу, как спущенные сверху лозунги наши корпоративные ценности непосредственно влияют на […]
15
Июн
2026
Июн
2026
Практика, а не лозунги: как корпоративные ценности приземляются на реальную почву
Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко это такая размытая и недекомпозируемая сущность из разряда «мы за все хорошее». Но, будучи переводчиком, я не люблю абстракции. Поэтому на конкретных примерах покажу, как спущенные сверху лозунги наши корпоративные ценности непосредственно влияют на […]
15
Июн
2026
Июн
2026
Первые 72 часа в роли CTO: не лезьте в код
Сразу о том, кто пишет Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет. Знакомая картина […]
11
Июн
2026
Июн
2026
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось? Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, […]
11
Июн
2026
Июн
2026
Как исследовательский центр перевел 100+ проектов из Excel в систему управления задачами
Привет! Меня зовут Мария Абросимова, я автор Projecto. Когда говорят про управление проектами, обычно представляют IT-команду, разработчиков и спринты. Но если посмотреть на организацию работы, нет разницы между диджитал-агентством, строительной компанией и научным центром: везде нужно координировать людей, соблюдать сроки и понимать, что происходит по каждому проекту прямо сейчас. Недавно я собирала обратную связь от […]
11
Июн
2026
Июн
2026
10
Июн
2026
Июн
2026
Карьерная пересборка после повышения: почему многие руководители чувствуют себя хуже, хотя объективно стали сильнее
Меня зовут Юлия Аравина, я карьерный стратег и коуч IT-руководителей, а также ведущая кейс-клубов на курсе «Технический директор — СТО» в Яндекс Практикуме PRO. В своей практике я замечаю одну закономерность: многие кризисы после повышения выглядят одинаково.
09
Июн
2026
Июн
2026
Чем выше статус, тем хуже мы считываем людей — и тем увереннее в обратном
Представьте измерительный инструмент с неприятным дефектом: чем выше его положение в системе, тем сильнее он врёт — и тем увереннее показывает, что откалиброван верно. Самопроверка всегда выдаёт «норма», ошибка не ловится изнутри в принципе. Инженер на этом месте напрягается: систематическая погрешность, замаскированная под исправность, — худший вид поломки. Так вот, у каждого из нас есть […]