Архив рубрики ‘управление командой’
16
Июл
2026
Июл
2026
15
Июл
2026
Июл
2026
ИИ в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами
Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся […]
15
Июл
2026
Июл
2026
Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать
Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из такого болота, от которого у других случится тик всего тела. Вы объективно сильный кандидат, дорогой и мощный управленец. Но рынок труда слеп и карьерных предложений нет. На вопрос: «А кто и что должен предложить?», отвечу […]
15
Июл
2026
Июл
2026
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Этот материал — сокращенный конспект статьи на Инфостарте, подготовленной по расшифровке доклада Артема Мушина-Македонского на INFOSTART A&PM EVENT 2025. Выступление о стратегическом сторителлинге заняло первое место по итогам голосования участников.
14
Июл
2026
Июл
2026
Разоблачение Михаила Вавилова, опытного банкира aka самого себя
Хабр, привет! Меня зовут Михаил Вавилов и это разоблачение на самого себя, по мере прочтения вы поймете мой опыт в управлении и узнаете какие ошибки я совершал, по своей неопытности. Банк — это, казалось бы, самая управленчески зрелая среда из существующих. Регуляторы, нормативы, кредитные комитеты, аудит, скоринг — всё это должно вычищать операционный хаос на […]
03
Июл
2026
Июл
2026
Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит
В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]
03
Июл
2026
Июл
2026
В борьбе обретешь ты право свое: стать синьором
Я много раз размышлял и слышал много ответов на вопрос “Что отличает синьора от не_синьора ?”
02
Июл
2026
Июл
2026
MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»
Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально: бухгалтерия; транспортный;
02
Июл
2026
Июл
2026