Почему дежурные не эскалируют
Дежурные оттягивали звонок как можно дольше. Сервис частично не работает, дежурный это видит, понимает, что сам может не справиться, и всё равно не звонит. Пробует ещё одно действие, потом ещё одно, ждёт.
Дежурные оттягивали звонок как можно дольше. Сервис частично не работает, дежурный это видит, понимает, что сам может не справиться, и всё равно не звонит. Пробует ещё одно действие, потом ещё одно, ждёт.
Результат разбора любого инцидента — наказание виновного или виновных. Но наказание за ошибки не делает систему надёжнее. Вместо этого оно мотивирует скрывать недочеты. Единственный способ построить предсказуемо работающую ИТ‑инфраструктуру — создать среду, в которой инженеры добровольно и без страха рассказывают о том, что пошло не так. И это задача не HR, а системного менеджмента. О том, как этого достигнуть, делимся в статье. Природа ошибки в сложных системах
Инцидент-менеджмент с нуля: практический гайд для растущих команд Типичность 3 часа ночи. Звонок от незнакомого номера. ”Пользователи не могут залогиниться, п****ц”.