Экс-гендиректор Google: «Если вы хотите работать в ИТ и побеждать, придется вернуться в офис». Это конец удаленки?
Еще недавно руководители компаний видели в удаленке большие перспективы, но сегодня сотрудников все чаще приглашают вернуться в офисы. Мы в Beeline Cloud хотим поговорить о том, как меняется гибкий формат работы. Посмотрим, готовы ли специалисты лишаться дохода ради удаленки, какие скрытые мотивы менеджеров стоят за политикой «возвращения в офис» и почему тенденция к отмене «дистанта» может быть временной.
Удаленка требует жертв
Возможность работать из дома — нередко один из определяющих факторов для ИТ-специалистов при выборе места работы. Причем удаленка ценится настолько, что ради нее некоторые сотрудники готовы жертвовать частью зарплаты. В 2025 году исследователи из Гарвардской школы бизнеса, Брауновского университета и Школы менеджмента Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе изучили данные опросов работников технологического сектора США и рейтинги местных работодателей за 2023–2024 годы. На их основе они построили статистическую модель, чтобы оценить, насколько возможность работать из дома повышает интерес к вакансии и какой частью зарплаты специалисты готовы ради нее поступиться. Оказалось, что инженеры и разработчики согласны отдать до четверти дохода, только бы не появляться в офисе (или заглядывать туда лишь изредка).
Этот вывод подкрепляют другие исследования. Так, специалисты из Китайского университета Гонконга, Пекинского университета и еще ряда учреждений в 2024 году заключили, что среднестатистический сотрудник китайской технологической компании готов получать на 5–10% меньше, если сможет работать не из офиса. Данные международного исследовательского опроса SWAA, который проводится ежемесячно среди граждан США в возрасте от 20 до 64 лет и отслеживает «рабочие» настроения, рисуют похожую картину: ради удаленки представители ИТ-сектора с годовым доходом выше 150 тыс. долларов готовы отказаться от 15,8% оклада.
Любопытно, что закономерность работает и за пределами технологического сектора. Еще в 2017 году ученые из Принстона и Гарварда проанализировали данные опросов с платформы Understanding America Study, которая собирает информацию о жителях США по экономическим, социальным и культурным вопросам. Согласно их расчетам, типичный соискатель был готов уступить 8% зарплаты в обмен на работу из дома.
В России картина похожая. Еще в 2022 году аналитики SuperJob провели опрос среди 1,6 тыс. работающих россиян из более чем трехсот городов. Каждый пятый был не против пожертвовать 5% дохода, чтобы работать удаленно. Понизить зарплатные ожидания ради дистанционки в целом были готовы 38% опрошенных.
При этом свежий январский опрос показал, что 36% сотрудников на дистанте и вовсе предпочтут уволиться, лишь бы не ходить в офис каждый день.
Вот только найти удаленную работу на том же американском рынке сегодня в четыре раза сложнее, чем вариант с офисом или даже гибрид. В исследовании LinkedIn за 2025 год авторы разобрали более чем 426 тыс. профилей сотрудников из США и зафиксировали, что доля удаленных работников на рынке труда за пять лет резко сократилась: с 46% в 2020 году до 26% к февралю 2025-го. По словам главы экономического направления LinkedIn, больше всего вакансий вне офиса по-прежнему в ИТ, но темпы найма удаленщиков падают: «Работодатели из юриспруденции, финансов, бухгалтерии и консалтинга дистанционный формат почти не предлагают». Параллельно компании продолжают ужесточать отбор для удаленщиков. Они устраивают дополнительные собеседования и требуют проходить личностные тесты, чтобы оценить, сможет ли кандидат эффективно работать без постоянного контроля со стороны.
В Европе расклад для соискателей удаленки тоже достаточно жесткий. На профильных форумах жалуются на затяжной поиск работы, доступной из дома: один разработчик с октября 2025 года не получил ни одного оффера после более чем 170 откликов; другой — фуллстек-разработчик с девятилетним опытом из Италии — разослал резюме свыше 150 раз в компании по всему ЕС и не дождался ответа. В 2025 году экономисты из Кембриджа и ОЭСР проанализировали данные о занятости и безработице в Европе и сделали вывод, что полностью дистанционный формат в регионе остается нишевым. К 2023-му исключительно из дома работал лишь каждый десятый сотрудник, а в гибридном режиме — почти каждый пятый.
На фоне всего этого развивается обратный тренд: компании, когда-то отпустившие людей по домам, все чаще возвращают схему «офис/дом» — и год за годом ужесточают ее. В среднем специалистам из компаний Fortune 100 приходится посещать свое место работы четыре дня в неделю [для сравнения, в 2023 и 2024 годах компании чаще всего требовали от сотрудников являться в офис три раза в неделю].
Отечественный рынок труда разворачивается в ту же сторону. HR-эксперты прогнозируют, что к концу текущего года число удаленщиков в РФ сократится в два раза и составит где-то 600–800 тыс. человек. И аргументы работодателей довольно предсказуемы: якобы вне офиса падает продуктивность, «буксует» коммуникация в командах. Масштаб разворота показывает опрос, проведенный образовательной платформой Defin и сервисом по поиску работы AIMIKA. В начале года они опросили 3,5 тыс. руководителей и HR-директоров в крупных фирмах, а также компаниях МСБ. Как оказалось, вернуть сотрудников в офис намереваются больше половины работодателей: 35% в формате жесткого гибрида с тремя обязательными днями в офисе, а 27% — делают ставку на четырехдневку, которую нужно отрабатывать на месте.
То ли закат удаленки, то ли ее рассвет
В 2022 году специалисты компании Microsoft опубликовали отчет, в котором подчеркивали преимущества гибридной схемы работы. Авторы отчета писали, что возможность трудиться удаленно поднимает общую продуктивность примерно на 5% и заодно помогает коллегам поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Но за последние четыре года риторика изменилась, и теперь в компании расставляют акценты совершенно по-иному. Согласно новой дорожной карте, с конца февраля 2026 года сотрудники, живущие в пределах 80 км от офиса корпорации в американском регионе Пьюджет-Саунд (рядом с Сиэтлом), обязаны появляться на рабочем месте трижды в неделю. В течение года эту практику распространят на филиалы в США, а затем — на международные подразделения. И теперь в компании делают упор на совместную работу в офисе: «Данные показывают: чем чаще люди трудятся бок о бок, тем лучше результат — сотрудники энергичнее, увереннее и эффективнее».
Смена настроений видна и за пределами Microsoft — менеджеры все жестче критикуют идею работы из дома. Бывший гендиректор Google Эрик Шмидт осенью 2025 года заявил, что одна из причин технологического отставания США от Китая — увлеченность американских компаний удаленкой: «Если вы хотите работать в сфере ИТ и побеждать, то придется идти на определенные компромиссы». Ну а в апреле этого года председатель совета директоров финансового конгломерата JPMorgan Chase Джеймс Даймон отметил, что любая компания, активно практикующая формат дистанционки, гарантированно проиграет конкурентам, сотрудники которых ходят в офис.
При этом многие топ-менеджеры прекрасно понимают, как крепко подчиненные держатся за удаленку, и нередко играют на этих чувствах. Они используют политику «возвращения в офис» в качестве удобного механизма давления на сотрудников и планового сокращения штата. В 2024 году компания BambooHR, разработчик облачных HR-сервисов, провела опрос среди 1,5 тыс. штатных сотрудников американских компаний, включая пятьсот HR-специалистов руководящего уровня. Почти каждый пятый кадровик (18%) признал: борьбу с удаленкой в его организации затеяли в том числе ради того, чтобы часть людей добровольно покинула компанию. Среди топ-менеджеров так ответил уже каждый четвертый: «Мы отчасти надеялись, что введение более жесткого графика увеличит число сотрудников, желающих уволиться по собственному желанию». Такие приемы, понятное дело, отражаются на корпоративной атмосфере. Некоторые менеджеры используют любое недовольство сотрудников как аргумент против формата работы из дома, чтобы начать вводить запреты и ограничения.
Инженер Брендан Грегг, три года проработавший на Intel удаленно из Австралии, рассказал, что ему пришлось посетить десятки созвонов, начинавшихся между часом ночи и шестью утра по местному времени: «Иногда, подбирая слова где-то в начале пятого утра, я признавался, что немного устал, — но старался об этом не говорить».
Как выходить в офис, если удаленку все же «порезали»
Одно из преимуществ удаленки — экономия времени на дороге. Это же — основная причина, по которой люди не хотят возвращаться в офис. Но если работать удаленно невозможно, специалисты советуют не воспринимать дорогу как украденные часы или минуты: наука подтверждает, что время в пути может служить эффективной «настройке» на работу/отдых. Исследователи из Ратгерского университета и Университета Уэйна в США провели анализ научных работ по теме восстановления после трудового дня и пришли к выводу, что дорога до работы и обратно — это «лиминальное пространство», буфер, который помогает мозгу переключаться с одной роли на другую. Они также провели свое исследование. Восемьдесят сотрудников университетов в течение недели утром и вечером заполняли опросники, где отвечали на вопросы: какой была дорога и чувствовали ли они эмоциональное истощение по окончании пути. Большинство участников действительно использовали «коммьют» как возможность переключиться с рабочей роли на домашнюю и наоборот.
Для «гибрида» есть свои приемы, которые позволяют сгладить острые углы. В 2023 году набрала популярность практика кофе-бейджинга (coffee badging): сотрудники, не желающие сидеть в офисе, формально выполняли требование — приезжали с утра, прикладывали пропуск, выпивали кофе на глазах у коллег и уезжали доделывать дела домой. В 2023 году в этом признавались 58% гибридных работников в США; к 2024-му доля упала до 44%, но 70% из них в итоге попадались на этой схеме. Подобная практика может иметь неблагоприятные последствия, но если получится договориться с начальством, лучше действовать наоборот: начинать день дома, а в офис приезжать позже, минуя час пик. Такой «кофе-бейджинг наоборот» практикует директор Owl Labs, той самой компании, которая и ввела термин.
Наконец, эксперты рекомендуют по возможности не делать в офисе ту же работу, что и дома. По возможности, офисные дни имеет смысл резервировать под задачи, требующие живого общения (встречи, менторство, сложные обсуждения, нетворкинг), а домашние — под глубокую сосредоточенную работу. В таком формате возвращение в офис — не обязательно проигрыш. Дорогу можно наполнить «насторойкой», график обсудить с работодателем, а офисные и домашние дни распределить по типам задач, чтобы получить от них максимум пользы.
Beeline Cloud — безопасный облачный провайдер. Разрабатываем облачные решения, чтобы вы предоставляли клиентам лучшие сервисы.
О чем еще пишем в нашем блоге на Хабре и на площадке «вАЙТИ»:
Автор: beeline_cloud