Каждый 256 день года связан с теми, кто работает с кодом: своим или чужим. Но когда программист дорастает до тимлида, нужно ли ему полностью переключаться на процессы или можно совмещать лидерство с написанием кода?

Порассуждали об этом с двумя очень разными тимлидами, в опыте которых уместилась вся история профессии. 

Оба начали программировать в 12 лет, но в 1986 и 2014 годах

Сергей Тарабукин

Тимлид «Инфраструктуры платежа»

Я не первый программист в семье. В 1986 году, когда мне было 11 лет, отец спаял наш первый домашний компьютер, а потом и второй, ZX Spectrum. Тогда это было нормой, все электронщики и программисты делали себе компьютеры сами.

Мой первый язык — Basic. Потом, когда я учился в 6 классе, отец дал мне книжку про ассемблер процессора 8088 (старый восьмибитный процессор), я ее прочел и все прекрасно понял. Это был отдельный предмет гордости для моей семьи, потому что книжка была для начальных курсов университета, а не для детей.

После этого со мной случился Turbo Pascal, потом с появлением Windows Borland Pascal и Delphi, на котором я сидел аж до 2003 года. Чуть позже я включился в Java, дальше на нем и поехал. Из новенького: недавно выучил TypeScript, так что теперь я ещё и немного фронтендер.

Все эти языки я изучал самостоятельно, но техническая база была заложена в ВУЗе. Я окончил УГТИ‑УПИ, который сейчас УрФУ, по специальности «Приборы и методы контроля качества и диагностики». Это направление близкое к компьютерной инженерии, и изначально должно было называться «Электроника и вычислительная техника в системах контроля и диагностики». Но в процессе поступления специальность переименовали, и я до последнего не знал, что меня все‑таки не будут учить программированию.

Образование мне всё равно пригодилось: я устроился программистом интерфейсной части системы на предприятие, которое ОСУчивало алюминиевый электролиз. В первое же время выпендрился и проявил себя:) Узнал от коллег, что возникла проблема с одной из плат: были частые сбросы и помехи по цифровой шине, из‑за которых она не работала нормально. Я посмотрел разводку и увидел, что шина 380В уходила слишком глубоко в плату. Вспомнилось, чему нас в институте учили — нельзя глубоко затаскивать силовую внутрь платы, надо делать ее максимально короткой. Сказал об этом коллегам и предложил поставить оптроны на край платы, сделать силовые дорожки короткими. Директор ко мне прислушался, и в итоге плата стала работать стабильно. Это была победа!

Андрей Меркулов

Тимлид одной из команд разработки «Онлайн-бухгалтерии»

С 12 лет занимаюсь всем подряд, что связано с технологиями: начинал с Pascal, а ближе к 7 классу пошел в Java, C++. Научился всему этому в лицее с математическим уклоном, который выбрал сам по наитию. В 9 классе начал заниматься геймдевом, тогда же написал свой первый интерфейс с API в ВК для личных целей. Помню, как в 14 лет сверстал кривой html‑сайт для одноклассника и получил за это 400 рублей. 

С таким бэкграундом было легко поступить в УрФУ на «Программную инженерию», где я продолжил обучаться прикладным штукам. Спасибо ВУЗу за это: мы не просто сидели и разбирались с синтаксисом языка, а смотрели на вектор развития ИТ и учились на реальных кейсах. 

Во время учебы уже начал работать по специальности: сначала полгода в небольшой компании, а на последнем курсе устроился разработчиком на Python в Точка Банк. Во время поиска было ощущение, что ИТ — это большая сфера, для работы в которой недостаточно только знаний в программировании. У меня уже был опыт разработки для себя, но я не понимал, как устроена работа в компаниях, большой продакшн и развёртывание сервисов — это меня пугало.

Сергей шёл к лидерству 25 лет, Андрей — 2 года

Сергей Тарабукин

Тимлид «Инфраструктуры платежа»

Я в разработке уже 28 лет, из которых 13 — в Точка Банке. Но тимлидом я стал не так давно, с 2021 года лидирую круг «Инфраструктура платежа». Это произошло скорее из‑за запроса моего руководителя: чем дольше я оставался в команде, тем лучше понимал, что не стать тимлидом не выйдет. Мой переход в лидерство был оттянутым, но при этом быстрым: когда решился на него, за полгода прыгнул от техлида к тимлиду.

Рост получился долгим и осмысленным. Как раз в районе 2021 года я стал понимать, что та молодёжь, которая приходит в команду, уже программирует быстрее меня и знает новые фреймворки, а я человек старой закалки. Но лидер дал понять, что моя сильная сторона — это опыт в продукте, и именно он придаёт мне вес.

Я всегда сторонился управленческих ролей, не хотел лишней ответственности и не верил, что могу сплотить вокруг себя команду. Это был не просто страх людей, я боялся своими неправильными действиями распугать коллег. В итоге я сначала стал лидером, а потом по ходу пьесы учился взаимодействовать с людьми и обучать их.

Андрей Меркулов

Тимлид одной из команд разработки «Онлайн-бухгалтерии»

За полгода в Точка Банк я взял грейд Middle+, а чуть больше чем через год стал тимлидом. В мае 2026 года одну разросшуюся команду разработки «Онлайн‑бухгалтерии» разделили на несколько разных, и тогда мне предложили лидировать одну из них. Я был очень рад, потому что до этого обсуждал переход на лидерскую роль со своим руководителем. 

Для меня это был следующий этап роста, к которому я шёл осознанно: оверперформил, показывал вовлечённость в проекты и задавался вопросами о том, что и для кого мы делаем, как улучшить продукт и процессы. Считаю, что гораздо полезнее ничего не делать, чем делать что‑то ненужное и необоснованное. Поэтому всё, за что берусь я и моя команда, проходит строгий отсев на реальную пользу.

Сейчас меня восхищает масштаб сделанного, когда закрываю проекты, важные для бизнеса. Часто это даже не технические задачи, а проблемы клиентов или комьюнити. А ещё много эмоций вызывает агентская разработка и расширение взаимодействия с нейронками. Когда понимаю, что с помощью LLM можно выполнять новый пул задач, потому что где‑то появились новые инструменты и доступы, радуюсь.

Искренне считаю, что работать надо много и упорно, чтобы сделать действительно классный продукт или сервис. Меня сильно увлекает ответственность, которая на мне лежит, поэтому мне интересно тратить много времени на работу и быть проактивным. Все для того, чтобы я мог гордиться результатом. Наверное, могу назвать свою работу призванием.

Оба учатся на своих ошибках

Сергей Тарабукин

Тимлид «Инфраструктуры платежа»

Частенько беспокоюсь, что своими действиями или бездействиями могу негативно повлиять на команду, клиентов. Например, когда возникает сбой, а я не знаю, как его чинить — это страшно. Именно для того, чтобы меньше переживать о таких вещах, я хорошо настроил в команде систему мониторинга и логирования. Это заняло некоторое время, но зато когда что‑то идёт не так, мы быстро понимаем, где проблема. Но моя паранойя началась не на пустом месте.

Однажды 31 декабря я понял, что система интернет‑банка не выдерживает нагрузки и нужно увеличить число потоков обработки. В банках последний рабочий день — это колоссальная нагрузка, потому что клиенты хотят успеть закрыть все финансовые обязательства. Это был монолит, но он уже позволял увеличить число потоков обработки без остановки системы. Но в процессе принятия изменений возникла ошибка, которую сделал я и пропустили ревьюеры. Как всегда в программировании, копипаста — зло.

После перезапуска модуль стал вести себя крайне непонятно. Было ощущение, что система не справляется с потоком пользователей, и единственный способ ее восстановить — закрыть интернет‑банк.

Так я принял решение погасить систему на целый час. За это время мы с командой откатили изменения и плавно включили систему. Уже после инцидента сделали разбор полётов: как произошел сбой, что мы могли сделать, чтобы его не было. Все закончилось лучше, чем могло бы, но количество потерянных нервных клеток было не сосчитать.

Андрей Меркулов

Тимлид одной из команд разработки «Онлайн-бухгалтерии»

Однажды в пятницу вечером я запустил фикс, который, на мой искренний взгляд, решал проблему клиентов. Но в воскресенье случайно оказалось, что именно тот фикс, который я сделал, сломал функциональность системы для большого количества клиентов. Как и любая ошибка на проде, она произошла из-за неучтённых сценариев и по недоработке. Тогда я принял на себя ответственность за релиз и вечером в свой выходной разбирал проблемы клиентов, вносил изменения, координировал данные в системах. Те пользователи, которые заметили проблему, были недовольны изменением проведения сервиса, но всё достаточно быстро пришло в норму.

После этого случая я сделал достаточно очевидный вывод: даже хотфиксы не стоит раскатывать в экстренном режиме и с полной уверенностью, что ничего не сломается. Стараюсь ко всему подходить ответственно, но так или иначе ошибки допускаются, и это нормально, хоть и грустно.

Сергей управлет процессами, Андрей продолжает писать код

Сергей Тарабукин

Тимлид «Инфраструктуры платежа»

Я не играющий тренер — если возьму покодить важную для команды задачу, это будет медленно и не так круто, как нужно. Во многом это вопрос возраста.

Мне как тимлиду важно и интересно сделать команду автономной. Если лидер замыкает какие‑то процессы на себе, он может стать ограничением, которое команде не нужно. В итоге работа будет стопориться, если ей не хватит моего менеджерского внимания.

Когда ходил в первые отпуска в роли тимлида, наблюдал, как команда работает без меня. С каждым разом они все лучше справлялись с задачами в мое отсутствие. Сейчас могу сказать, что напрямую для команды не делаю практически ничего: больше работаю на Точка Банк в целом, провожу обучения по мыслительным инструментам Теории ограничений. В команде веду кризисное управление и критические работы, в остальном они всё делают сами. Моего личного результата в команде мало, да и оценивать лидера по тому, сколько он сделал руками, бессмысленно. Но знаю, что помогаю команде двигаться быстрее.

Андрей Меркулов

Тимлид одной из команд разработки «Онлайн-бухгалтерии»

Помимо роли тимлида, я до сих пор занимаю роль бэкенд‑разработчика, не говоря уже о хола‑ролях. Написание кода — это одна из моих обязанностей, которая входит в круг, и меня это устраивает. Конечно, я пишу меньше, чем разработчики в моей команде, но большие архитектурные решения принимаю сам и подхватываю задачи, когда не хватает рук. Это помогает команде в моменты высокой нагрузки.

Хорошо понимаю, что когда управляешь командой, твой личный перформанс становится никому не интересен. Гораздо важнее, как команда работает и живёт без моего постоянного внимания — это нормальная зона оценки лида. Я не сижу у команды над душой, но как лидер делаю многое и принимаю такие решения, чтобы команда давала результат, и чтобы он был такой, какой нужен проекту.

Для себя решил, что работать надо до тех пор, пока есть, над чем. Если ты вовлечён в свой проект, то всегда найдёшь, чем в нём заняться. Тут можно много говорить про то, что это не бережно по отношению к себе, но я это не так ощущаю. Если компания даёт возможность развиваться в разных направлениях, брать проекты и отвечать за них, то это замечательно. А вот когда от тебя ждут, что ты будешь много и вовлёченно работать над проектами, где тебя ограничивают, начинается выгорание и работа ради работы. В Точка Банке я сам выбираю, чем заниматься, и делаю то, что полезно для бизнеса и клиентов — поэтому и хочу достигать крутых результатов.