Операционная рентабельность выше 50% и запуск в срок — это не удача и не «хороший заказчик», а следствие нескольких простых закономерностей. Индустрия внедрения 1 С:ERP выработала их через годы удачных и провальных проектов, хотя редко проговаривает вслух. Ниже — семь опор, на которых держится рентабельный проект, и то, что они дают на практике. Где проекты теряют деньги У внедренческого проекта всего два ресурса: часы команды […]