Хочется начать именно с этой книги, хоть хронологически она и была далеко не первой. Лёгкое чтиво о сложном: как выполнить с десяток проектов в срок, собрать несколько команд. Правда, книга не лишена фантастических элементов — например, неограниченных ресурсов. Встречаются и типичные ситуации в виде саботажа внутри команды, бюрократичного и злобного руководителя, но в книге есть ответы, как с этим справиться. Один из описанных приёмов мне действительно пригодился на практике — а именно при разрешении конфликта в команде. Без медиатора— незаинтересованного в поддержке той или иной стороны и не обладающего условной властью — такой конфликт разрешить не получится.

Буквально проглотил книжку за ночь. Уж настолько легко она читается, да и, видимо, попала в нужное настроение. Ответы на изматывающие меня вопросы я получил. Если вы сейчас на позиции технического директора — однозначно рекомендую ознакомиться с книгой. Если команда застряла в постоянных конфликтах, показатели бизнеса падают, а на горизонте появляется выгорание — ответы именно здесь. Основной урок, который я вынес: стратегические сессии — это действительно нужный инструмент, но только тогда, когда вы знаете, как им пользоваться, и поработали над теми самыми пороками в команде.

Внезапно — одна из лучших, на мой взгляд, книг о менеджменте. Простым языком про многие аспекты управления компанией, командой, репутацией, брендом — в общем, обо всём. И да, аллегории между ресторанным бизнесом и IT хорошо освежают мышление. Вообще полезно отвлекаться и подсматривать, а что там в других вселенных. Мысль, которая въелась мне в сознание после прочтения, — это необходимость иметь своё видение и постоянно работать над ним. Вы, как руководитель и лидер, ведёте за собой людей. Просто выполнять свои обязанности не получится. Людям это нужно, просто необходимо — следовать за тем, кто ясно видит путь.

Известная книга в жанре бизнес – литературы. Сложнейшее исследование нескольких сотен компаний в попытке выявить великие и рецепт их успеха. И если верить книге, то найти его удалось. На мой взгляд некоторые вещи написаны несколько поверхностно или наивно (возможно особенность перевода), но ознакомиться однозначно стоит. Для меня один из смыслов книги заключается в поиске «своей формулы философского камня». Поясню – поиск того, что вы как компания и команда делаете лучше всех в мире, поиск той экономической модели, которая позволит вам расти, и при этом все должно оставаться простым и прозаичным. Ах, да, если вам хочется(почему бы и нет) построить крутую компанию, которая будет работать десятилетиями или больше – придется стать чуть ли не одержимым своим делом. Так говорит статистика.

Сначала я относился к этой книге несерьёзно, даже с усмешкой. Перевод древнего труда, который, возможно, искажён (и не раз) переводчиками и дополнен мыслями современников, оказался довольно увлекательным. Вначале появились мысли о том, что за несколько тысяч лет почти ничего не изменилось: поразительное сходство в методах контроля и управления людьми того времени и нынешнего. Однако уроки можно довольно прямо интерпретировать в сегодняшних реалиях — это и важность онбординга новых сотрудников, и создание системы мотивации, и то, как важно подбирать людей в команду. И главное — отделять управленческие идеи от морально неприемлемой основы.

Настоящая классика — обязательно к прочтению! Сложно добавить что-то сверх того, что уже сказано.

Одна мысль из неё прочно засела в голове и не раз подтверждалась на практике: бросать дополнительные ресурсы в уже «горящий» проект — плохая идея. Так отставание не сократить, а лишь усугубить. Сначала важно докопаться до первопричины проблемы, а потом уже принимать решения — пусть даже непростые: будь то полная перезагрузка команды и перезапуск проекта или его закрытие.