Привет, Хабр!

Коллеги что-то не очень делятся информацией, а она, вероятно, нужна много кому. В первую очередь мне совершенно не хочется как-то навариваться на проблемах коллег по цеху или ловить на этом дешёвый хайп. Но выразить свою позицию и рассказать, что мы прямо сейчас наблюдаем изнутри, необходимо. А наблюдаем мы много всего интересного. 

Как только всё случилось, к нам повалила куча людей, чтобы срочно воткнуться. Я посмотрел по сторонам и увидел, что у многих коллег по рынку моментально и некисло выросли ценники. Некоторые виды ресурсов вообще перестали быть доступны к заказу. 

Мы, если что, не поднимаем и не планируем поднимать цены. Мы продолжаем жить ровно на тех же ценах и условиях, что и до мая. 

Возможно, поэтому было тяжело поднять голову в эти дни, потому что свалилось много работы. 

Все с мелкими виртуалками как-то размазались по рынку (возможно, ушли в ЦОДы СНГ), а вот корпораты и гиганты не могут так сделать. У них обработка персональных данных, и она должна делаться на территории России. Поэтому к нам вполне утром может прилететь запрос на огромную инфраструктуру, мы отвечаем коммерческим предложением, днём мы её выделяем, вечером начинаем миграцию — и параллельно юристы обсуждают бумажки. Многим важнее подняться и найти новый ЦОД.

Корпораты очень требовательные. Они точно знают, какие кластеры k8s им нужны. Например, один из мигрирующих спросил, есть ли у нас managed Kafka. Кафка у нас была только гречневая, но за ночь мы сделали им первый сервис, а потом уже патчили на лету.

Ещё мы были очень заняты тем, что вывозили оборудование из крупных дата-центров IXellerate — мы ещё пару месяцев назад начали подозревать что-то и думали, что, если что, они в списке целей. Поэтому мы оттуда смигрировали почти полностью — там остались только единичные серверы и точки присутствия (где стык с провайдерами и т. п.), это для технического резерва инфраструктуры.

Один новый дата-центр развернули, ещё два на подходе. Где они — не скажем, но это не бункеры. 

Теперь чуть подробнее — и ещё что будет с рынком.

— Что происходит с рынком?

Ну, все резко проснулись. Теперь сидят в когнитивном диссонансе и с разной скоростью пытаются осознать реальность. 

Уже точно понятно, что, во-первых, все теперь будут по чуть-чуть бояться крупных, известных всем объектов, особенно если они находятся за пределами МКАДа.

Во-вторых, концепция Disaster Recovery изменилась навсегда. Это смешно, но когда ваш DR-план начинается со слов «найти уцелевший сервак». Концепция отказа целого региона или отвала крупного провайдера перестала быть чем-то из области мифических единорогов, которых никто никогда не встретит. Теперь об этом стоит серьёзно думать.

Удивительно, что ситуация с AWS у арабов, когда им расхерачили огромный амазоновский ЦОД, ничему крупный бизнес не научила. Раньше дата-центры проектировались из расчёта, что вылетит максимум что-то одно — условно, перебьют линию с интернетом или отвалится питание. Сейчас ЦОДы выпадают не случайно. Бьют целенаправленно: выискивают самые загруженные узлы, точки отказа и фигачат прямо по ним. Теперь все большие компании будут тестировать отказоустойчивость из расчёта «а если ударили в самое больное?», и DR будут строить именно через это.

— Кто приходит сейчас?

Профиль клиента сильно изменился. Повалили не небольшие пользователи, которым нужна виртуалка подешевле, а крупняк со специфическими запросами на нюансы работы. Им нужен Managed-кластер Kubernetes с хитрой балансировкой внутри зон доступности и между другими кластерами. Возможно, это потому что у них уже поменялись подходы к Disaster Recovery. 

Вчера через пятые руки пришёл запрос: нужно срочно собрать 900 стоек под одного очень крупного арендатора. И вот сейчас по рынку бегают все кому не лень и пытаются эти стойки собрать. Но в моменте такого объёма не найдётся примерно нигде. 

Многим арендаторам просто не нашлось места в Яндексе — они, очевидно, приоритезировали собственные сервисы, в том числе критичные. Кто жил в нём как в единственной точке присутствия и нигде не резервировался — не повезло. Надо было делать Disaster Recovery. Теперь те, кто не делал, бродят по рынку и охреневают.

— Когда мы выехали из IXellerate? 

Ровно в тот момент, когда начали что-то понимать про ситуацию и её прогнозы. Это понимание у всего рынка резко случилось несколько месяцев назад, и, глядя, кто рядом с нами стоит из крупняка, мы решили, что лучше стоять от них подальше. Даже до того, как сам Икселерейт начал рассылать инструкции о том, как вести себя в случае угрозы БПЛА.

В это же время на рынке начали появляться люди, которые искали подземные помещения типа бункеров для новых ЦОДов.

У нас была одна своя полностью готовая площадка, мы повезли железо туда. Ещё два помещения мы нашли за это время и проработали, как там развернуть свои мощности.

— Куда сейчас встают клиенты коммерческого облака?

На нашу собственную площадку. Адрес не скажу: мы внимательно изучили столб дыма и решили, что не будем светить расположением своих ЦОДов вообще. Поэтому три новые площадки у нас без адресов — но это Москва внутри Садового кольца (две) и в пределах МКАД (ещё одна). Адрес нужен в одном случае — например, если корпораты едут регистрироваться в государственном органе. Там мы подписываем NDA и показываем. 

Самое смешное, что наш самый первый ЦОД, где стоит водяное охлаждение, ещё не достроен под коммерческое облако — физически мы не сможем быстро включить там серьёзные нагрузки. Там всё всегда жило в экспериментальном формате, и банально не хватит ни сетей, ни производительности. Чтобы довести её до ума, нужно строить три ноги оптики, и это планы аж до конца 2027 года. Мы только недавно закончили там все юридические оформления.

— Как поменялась архитектура ЦОДа на рынке?

Про бункеры я уже говорил. Это не наш подход, мы боимся затопления. Да, по стандартам Tier их сертифицировать нельзя. Но если рассматривать их не как основную рабочую единицу под всю нагрузку, а как место, куда в реальном времени снимаются актуальные бэкапы, — это суперперспективная история. 

Наши же новые площадки мы проектировали вот так:

1. Снаружи ничего не должно выдавать, что это ЦОД.

2. Инфраструктура должна быть разнесена гораздо шире, чем в обычном ЦОДе, по гораздо большей площади, никакого кучкования в плотные машзалы.

3. При этом она должна быть распределена по возможности — чтобы не было единых точек отказа. 

Главное для ЦОДа — электричество и сеть. Внутри Москвы ни с тем, ни с тем по доступности проблем нет, но по электричеству есть вопрос цены, это одно из важных усложнений.

С другой стороны, те, кто так не может, тоже уже придумали выход. Буквально за дни индустрия реагирует на глазах. Возвращается концепция микроЦОДов на предприятиях, когда маленькие стойки снова начинают запихивать в шкафы. Лично к нам приходили ребята, у которых раньше всё стояло в Яндексе, а сейчас они намеренно раскидывают оборудование на десяток разных площадок по чуть-чуть. 

— Если прилетит, мы фактически теряем бизнес? 

Да. Но тут нужно понимать вероятности. Вряд ли прилетит сразу в три площадки и резервные узлы. Тем не менее завтра мы общаемся со страховщиками — они, конечно, уже тоже подняли цены, и немного жалко, что мы не уделяли этому время раньше, но всё равно надо будет посмотреть. Уровень риска сейчас возрастает, а страховка — это всегда компенсация, помноженная на вероятность риска.

— Были попытки помочь Яндексу? 

Я знаю, что многие туда стучали со словами «дайте нам ваших бывших клиентов». Мы общались по другим вопросам. Меня в первую очередь интересовала инфраструктура Рунета. Мы им предложили наши мощности и серваки для той инфры, на которую опирается всё IT-комьюнити. Я говорю про DNS, NTP-шки, зеркала репозиториев и так далее. Это та хрень, которая бизнесу денег не приносит, но которая реально нужна всем. Если её не станет, очень печально будет абсолютно всем.

— Что будет с рынком?

Ну, стоимость владения инфраструктурой сейчас пересматривают примерно все. Причём это касается не столько облачных провайдеров, сколько обычного рядового среднего и малого бизнеса. Облака в том абстрактном виде, к которому мы привыкли, нужно пересматривать. Поэтому вопросы гибридной инфраструктуры (когда часть лежит on-premise, а часть распределена по разным облакам) стали невероятно острыми.

Собственно, вот. Через пару дней узнаю, что происходит со страховщиками, потом нас опять накроет кучей работы (в основном миграций), а потом уже можно будет выдохнуть и чуть разобраться ещё.