Несколько сжато — размышления о происходящих в российском ИТ процессах, с кадровой стороны, как я их себе вижу.

Сначала текущая ситуация.
Сейчас в наличии мы имеем перегретый рынок труда: работы намного больше чем есть специалистов в наличии. Отсюда активный хантинг и некоторый рост зарплат (сильно зависит от конкретного региона и специальности, конечно).

Теперь посмотрим на то, что происходит в образовании.
30% студентов выбрали в 2012 году ИТ специальности (интересно что покажет статистика 2013 года).
ИТ в целом стало «модным», как это было раньше с экономистами и юристами.
Почему выпускники выбрали именно ИТ? По-видимому, как то, что «интересно, перспективно, инновационно». Помимо этого, люди идут туда где деньги, родители говорят детям — поступай вот туда, всегда будешь при деньгах.
ИТ работает и как «социальный лифт» — предоставляет возможность при желании и наличии способностей подняться в более высокие сферы, не располагая деньгами и нужными связями.

Но вернёмся к образованию.
Вспоминаю себя на первом курсе (20 лет назад) — тогда из нашей группы человек в 15 несколько отсеялись, то же происходило и в соседних по потоку группах. В математической спецгруппе за пару лет и вовсе осталось два человека. Т.е. на первых курсах преподавателями выполнялась сознательная «чистка», среди студентов оставались те кто хочет и может учиться.
Вузы сейчас не могут позволить себе устраивать «чистки», отсеивая студентов и повышая качество: подход к финансированию изменился, с ним вынужденно поменялся и характер подготовки.
Как следствие — дальнейшее снижение качества подготовки специалистов.

Ещё одна сторона вопроса.
Перегретый рынок приводит к тому, что происходит переход в ИТ людей из других специальностей. Это не плохо и не хорошо, этот процесс всегда был и есть, но в текущий условиях он усиливается.

Что всё это означает для нас, тех кто сейчас работает в ИТ?
В целом, как следствие популярности направления, через 2-3 года мы получим гораздо больше молодых специалистов на входе — для индустрии в целом это хорошо, наполнение рынка труда людьми должно замедлить рост зарплат.
Надеюсь, что это позволит российскому ИТ остаться в выгодной зоне по отношению к конкурентам на мировом рынке.

Изменение количества будет происходить параллельно с падением уровня подготовки специалистов «на входе» — он падает и будет продолжать падать.
Компаниям приходится выстраивать процесс подготовки специалистов, создавать и развивать «учебные центры».

Вместе со всем этим, мы получим ещё и изменение мотивации специалистов: если раньше в ИТ шли те, для кого это действительно «призвание», кому это действительно необходимо, то теперь мотивы несколько другие.
Становится меньше самомотивации, больше ориентации на деньги, положение и другие блага.

Для увеличивающегося потока новых «джуниоров» нужны будут лиды.
Тем кто сейчас находится на позициях «миддлов» стоит обратить внимание на развитие «soft skills» — управление людьми, peopleware — скоро им найдётся применение.
Конечно, и среди «новой смены» будут те кто захочет быстро вырасти в лиды и менеджеры, не имея багажа технических знаний, что чревато кризисом доверия.

И последнее но не менее важное — этот фактор может свести всё увеличение на нет.
Нас настигает «демографическая яма» 1990-х, когда рождаемость радикально упала (минимум приходится на 1998 год). В ИТ трудоспособный возраст наступает в ходе учёбы в вузе — примерно в 20 лет. Получается, что влияние этого падения мы уже начинаем ощущать, и пик приходится примерно на 2018 год.

В целом — ситуация с кадрами безусловно меняется, хорошо это или плохо — покажет время.

Автор: nzeemin

Источник