Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1. Специфика больших компаний Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество — размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое […]
Привет, Хабр! Меня зовут Иван, я руководитель отдела тестирования фронт-офисных и интеграционных систем в РГС. В этой статье я хочу посмотреть на ключевые ценности Agile не сквозь розовые очки, а через призму управленческой практики. Разобрать, как они на самом деле работают, где помогают, где ломаются и что с этим делать тем, кто отвечает за результат. […]
Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого […]
Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа «вАЙТИ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты […]
Введение Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания
«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» В понедельник заказчик предложил «решение»: добавить еще пятерых разработчиков. Во вторник стало больше командных синков. К пятнице мы писали документацию и пояснения для новичков вместо фич. Произошла классическая ловушка линейного ускорения: кажется, что сроки сожмутся, если умножить количество рабочих рук.
Алина Прасковина Руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула, два пути:1) Действительно поменять РП на проекте
Всем привет! Меня зовут Тимур, я работаю попугаем проджектом в одной большой пчелиной компании. Это моя первая статья на Хабре, и в ней я делюсь опытом вымучивания процессов. Надеюсь, вам будет интересно. Поехали!
Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере — расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее разобраться, как использовать его по-настоящему — так, чтобы убить процессы, мотивацию и нервы команды. Я собрал 11 самых проверенных способов. Хотите такой же эффект — достаточно пары пунктов из списка.