Архив рубрики ‘Human Resources’

Газлайтинг на работе

Когда мы говорим про газлайтинг, то в основном имеется в виду личные отношения (парнерымужьяжены). Но про работу не так часто об этом пишут, а меж тем там ого-го… расцветает буйным цветом. Коварство манипуляций газлайтера в том, что жертва зачастую не осознает, что с нимней происходит. Чему нет имени в вашем языке — к тому человек уязвим. «Дай бесу имя и ты сможешь его […]

Как команда из Татарстана создала IT-настолку «ProfIT»

В большинстве IT-компаний, где я работала, настолки были частью корпоративной культуры. Стандартно раз в неделю за «Катаном» и «Имаджинариумом» собираются многие команды. Самая популярная стратегия – приумножить богатства, стать успешным в бизнесе, сельском хозяйстве, управлении королевством. Что, если разработать игру для IT-спецов про них самих — настолку, имитирующую их собственные карьерные пути? Такая мысль посетила […]

Онлайн-лекция «Как нанимать IT-специалистов. Опыт продакта»

12 августа приглашаем на онлайн-лекцию о найме на работу IT-специалистов с точки зрения продакт-менеджера. Нанимать IT-специалистов дорого, но увольнять еще дороже. Поэтому одна из ключевых задач тимлида — грамотное формирование команды. Вячеслав Перуновский объяснит, как нанимать IT-специалистов на работу и расскажет, почему успех команды всегда зависит от уровня ее участников. Регистрация

Увольнять или оставить: есть ли альтернатива бенчу, если грянул кризис

В 2018 году мировой IT-отрасли предсказывали активный рост, а количество работников в ней к 2030-му году должно было вырасти почти вдвое. Но сейчас, в 2020-м, этот прогноз можно назвать чересчур оптимистичным. Пандемия расстроила планы бизнеса и заставила всех играть по новым правилам. Сфера девелопмента пострадала от кризиса меньше, чем гостиничный бизнес или авиапромышленность, но и […]

Мой опыт проведения 1000 интервью. Конспект доклада Егора Бугаенко

В начале доклада Егор предупреждает, что все, что он расскажет в течение последующих 40 минут, относится к его опыту и к его компании, поэтому необходимо отнестись к его словам с долей скепсиса и иронии. Тем не менее, это его мнение, и он рассказывает «от души». Егор действительно провел около тысячи интервью, но конкретной цифры он […]

Как увольнять сотрудников без риска для имиджа компании

Увольнение — болезненный процесс для всех, для сотрудника — его как бы “казнят”, а для компании основная проблема: — как мирно разойтись (чтобы сотрудник не писал плохие отзывы о компании)? Так вот, мирно расходится со своими сотрудниками наши компании чаще всего не умеют. В силу разных причин, в том числе и культурных традиций: если “любовь […]

Эти компании переманивают специалистов в области цифровых технологий у всех остальных

Возможно, в IBM и Nike очень хорошо работается, но они вынуждены вести утомительную войну за кадры в области цифровых технологий, в которой не всегда удается победить даже Google.

Поиск работы в IT-сфере России XXI века

Последнее время все труднее найти работу. Особенно такую, которая была бы для вас интересна и соответствовала вашим планам на будущее. Как получается, что специалисты, имеющие высшее образование, хороший опыт работы и знание иностранных языков, остаются без работы? У меня много знакомых, которые или работают не по специальности, или подолгу не могут найти вообще никакую работу. […]

Абстрактно ориентированный программист

Начну с истории о программистах, которую мне приходилось слышать неоднократно. Я попросил Джо написать простенькую программу, которая делает &ltxyz&gt. Работы там было на несколько часов, в худшем случае на день. Ему понадобилось несколько дней, за который он написал гораздо более сложный фреймворк, чем требовалось. Почему он снова так намудрил? Возможно, дело в том, что Джо […]

От инженера до руководителя (my story), или очередная статья на тему карьерного роста в ИТ

disclaimer Все ниже написанное является исключительно моим взглядом и опытом, и никоем образом не претендует на «вселенскую правду». В этой статье я попытаюсь выложить свое виденье, такое себе ИМХО «правильного» роста ИТшника по карьерной лестнице, если конечно, этот рост интересен самому ИТшнику. Я уверен, что многим такой рост не интересен, им больше важен рост профессиональный. […]