Архив рубрики ‘карьера’

Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны

Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером выделенных серверов в Selectel. Большинство наших продактов — бывшие технари, я же пришел в Selectel не совсем из IT, но близкой к ней сфере. Начинался мой путь с продаж: продвигал в том числе и цифровые продукты, например 1С. В штате небольших компаний нередко нет аналитиков, […]

Тайм-менеджмент: 4 типа рабочего времени и таймбоксинг для максимальной продуктивности

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках. Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, […]

Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал

Что происходит с собеседованиями QA в 2025 году? Взгляд с обеих сторон баррикад

Привет! Я Рома Авдонин, Head of QA в KTS.

Какие сотрудники не будут эффективно развивать ваш бизнес и как их можно выявить ещё на стадии собеседования?

Сегодня я к вам со статьей, которая будет полезна как работодателям, так и тем, кто хочет повысить свой уровень дохода, работая в найме.

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом.  Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает

Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать

Когда-то мы в Профи.ру

Почему айтишники — «особые»

В последних обсуждениях (о «халяве» в IT, зарплатах и ипотеке) я заметил распространённый тезис: «IT — особая область». Давайте разберёмся и обсудим. «300 тысяч в нс» При этом: Большинство IT-специалистов — средний класс. Данные по России: HNWI (активы от $1 млн): 65–70% — владельцы бизнеса далекого от it 3–4% — основатели IT компании, инвесторы. Остальная часть- […]

Как мы в Профи.ру ищем профийцев и почему отказались от привычной системы грейдов

Привет, Хабр. Меня зовут Саша Сергеев. Я руковожу всей разработкой в Профи.ру