Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”
Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.
Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.
Меня зовут Камиль Калимуллин, я основатель AdvantShop и один из учредителей IT-конференции «Стачка». В апреле мы проводим юбилейную, 15-ю конференцию в Ульяновске. Я хочу рассказать не про программу и не про спикеров — это всё есть на сайте. Хочу рассказать про то, зачем вообще ехать на конференцию в 2026 году. Особенно если вы разработчик, у […]
Автор: Валерия Воронянская, HR brand manager в EvaTeam Меня зовут Валерия. До своего поступления на магистратуру по специальности «стратегическое управление персоналом», я работала в Яндексе: занималась рекрутингом международного направления, а также профессиональным рекрутингом в РФ. Я сразу понимала, что учиться два года ради статуса и PDF-файлов в архиве университета – так себе инвестиция. У меня было ярое желание применять […]
Рынок труда переживает фундаментальные изменения, и старые подходы к поиску работы и карьерному развитию больше не работают. Сопротивление бесполезно – пора принять новые нормы. В этой статье мы разберем 4 ключевые тенденции, которые определяют современную карьеру: от изменившихся сроков трудоустройства и концепции портфельной карьеры до быстрых увольнений и важности психологической устойчивости. Узнайте, как адаптироваться к […]
Жила-была Компания, и в один прекрасный день наняла Сотрудника. Сотрудник был оформлен по трудовому договору и ему был установлен срок испытания 3 месяца – всё по ТК РФ.Приступил Сотрудник к работе, но у Компании были к нему вопросы – и на ревью много замечаний, и исправляются они не с первого раза, и лид много времени […]
Мне казалось, я делал всё правильно. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.
Ольга Колюкова Консультант-эксперт, департамент 1C «КОРУС Консалтинг»
У любой большой системы есть неписаные правила. Формально они нигде не закреплены, но именно по ним в итоге и живет организация. В прошлой статье я рассказал о своем 12-летнем опыте работы в системе ФНС и о том, как на определенном этапе столкнулся с характерной для больших госорганизаций установкой: «прикинуться дурачком и не высовываться», что бы […]
В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже.