Архив рубрики ‘руководство’

22
Май
2025

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках. Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, […]

Опубликовано в директор, карьера, руководство, токсичность, Управление, управление людьми

читать далее
25
Апр
2025

Поколение «не трогайте меня после шести»: с зумерами невозможно запускать серьезные проекты?

Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога. За год из моей команды ушли пять человек. Все молодые, 23-27 лет. А я никак не мог понять, в чем проблема. Мне 42, я тимлид в середнячковой продуктовой компании, уже почти 20 лет. Считал, что я нормальный руководитель. […]

Опубликовано в балансировка нагрузки, карьера ит-специалиста, карьера программиста, лидерство, переработки, руководство, руководство командой, тайм-менеджмент, тимлид

читать далее
18
Апр
2025

На работе записывали экран, требовали 2 отчёта в день и контролировали, что я ем

Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога. Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из […]

Опубликовано в android, android development, андройд, карьера ит-специалиста, менеджмент, микроменеджер, микроменеджмент, руководитель, руководство

читать далее
04
Мар
2025

Пирамида ценностей сотрудника. Зачем она на 1-1? Часть 1

Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SM Lab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях. В первой части поговорим с вами о […]

Опубликовано в встречи один на один, пирамида маслоу, руководство, ценности

читать далее
21
Янв
2025

Как написать грамотный гайд: правила для техписов и разрабов

Большинство гайдов по программному обеспечению написаны трагически плохо. В них не хватает важной информации, и это мешает пользователям повторить описанные в руководстве процессы. Иногда автор исходит из скрытых предпосылок, которые не соответствуют ожиданиям читателя. Но есть и хорошая новость: научиться писать грамотные руководства проще, чем вы думаете. Следуйте нескольким простым правилам, и ваши тексты будут […]

Опубликовано в гайд, как надо писать, руководство, техническая документация, технические тексты, технический гайд, технический писатель, техпис, формулировка, хорошие примеры

читать далее
15
Май
2017

7 простых шагов для успешного внедрения CRM

Привет, Хабрахабр! Сегодня хотим поделиться с вами пошаговым руководством перехода на CRM. Здесь собраны практические советы и важные рекомендации. Для тех, кто планирует или начинает этот замечательный процесс, данная информация будет полезной. Возможно даже сохранит время, нервы и прочие легко теряемые ресурсы. Итак, начнем.

Опубликовано в CRM, CRM-системы, ERP-системы, Блог компании OneBox, внедрение, простой, руководство, советы, управление персоналом, Управление проектами, успех, шаги

читать далее
08
Фев
2016

Как Ричард Брэнсон и другие лидеры проводят свободное от работы время

Ни для кого не секрет, что все мы имеем право время от времени брать отпуск. Исследование, опубликованное в The Wall Street Journal, доказало, что длительная работа без отдыха приводит к снижению продуктивности, ухудшению творческих способностей и даже может стать причиной конфликтов среди коллег. Кроме того, такой режим плохо влияет на физическое здоровье человека. Что скажут […]

Опубликовано в eBay, Facebook, GTD, netflix, Yahoo, Блог компании TESTutor, вознаграждение за работу, восстановление сил, лидерские качества, лидерство, личная продуктивность, личная эффективность, марисса майер, отдых, отпуск, расслабление, руководство, свободное время, свободный график

читать далее
23
Дек
2015

8 навыков, которые делают вас шеф-поваром (или любым другим бизнес-лидером)

Довольно сложно объяснить, как функционирует благополучная, хорошо работающая кухня — здесь слишком много движущихся элементов. Чтобы стать шефом, нужно уметь превосходно готовить. Но одна эта способность не сделает вас лидером. Для создания собственного стиля лидерства, который за вас скажет: «Вот, кто я!», придется потратить время и силы, овладевая мастерством. Как это сделать?

Опубликовано в GTD, Блог компании MBA Consult, востребованность, командная продуктивность, командная работа, лидерские качества, лидерство, личная продуктивность, психология успеха, руководство, руководство проектами

читать далее
19
Мар
2015

Любите своих подчинённых, или «Как удержать сотрудников»

По статистике, 34 % всех увольнений по собственному желанию происходят по причине «меня тут не любят, не ценят». Что же это значит? Обязаны ли мы любить своих подчинённых? И самое интересное — что значит «любить своих подчинённых»? Вы руководите проектом, и у вас есть несколько программистов в команде, а может, вы начальник небольшого отдела или просто […]

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Опубликовано в hr, hr-менеджер, hr-процесс, как надо делать, как управлять бизнесом, Карьера в IT-индустрии, наставник, наставничество, полезная информация, полезные советы, продуктивность, руководители, руководитель, руководитель проекта, руководитель проектов, руководство, Управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление проектами

читать далее
19
Авг
2013

Четыре роли руководителя

Что надо делать, чтобы ваш подчиненный гарантированно решил поставленную вами задачу? Для этого есть всего четыре необходимых и достаточных условия: Понимает поставленную задачу. Умеет решать подобные задачи. Имеет возможности для решения задачи. Хочет решить поставленную задачу. И это все. Чтобы обеспечить эти четыре условия, руководитель соответственно должен уметь исполнять в команде четыре роли.

Tags: , , , , ,
Опубликовано в Agile, Human Resources, лидерство, мотивация, обучение, постановка задач, руководство, Управление проектами, фасилитация

читать далее