Архив рубрики ‘бизнес-модели’
Май
2026
Янв
2026
«Подписочные» компьютеры в каждый дом: реальность или фантазия?
Глава Amazon Джефф Безос заявил
Янв
2026
Янв
2026
Учет доходов на маркетплейсе: где деньги?
На маркетплейсе главная ловушка простая: вы управляете бизнесом по цене и “выручке”, а живёте на выплате “к перечислению” — то есть на деньгах, которые реально приходят на счёт. У маркетплейса есть короткая воронка денег: A → B → C A
Дек
2025
Ноя
2025
Окт
2025
Стресс-тест: почему «Uber для собачников» провалится
Собачье говно не тонет, а вот стартапы — периодически. “Uber для [подставьте ваш вариант]” — любимая идея стартаперов. Давайте поглядим в каком месте очередной «Uber для собачников» сломается быстрее, чем ваша вера в единорогов. Критическая точка 1: Юнит-экономика не сходится. Допущения: Средняя цена за выгул (APW): $20. Платформы вроде Rover и Wag! показывают, что стоимость […]
Сен
2025
Дизайнер бросил найм и за 7 месяцев сделал продукты с доходом 200 000₽
Оглавление Интро Опыт в найме Почему решил уйти из найма Первые продукты и продажи Эксперименты и новые продукты Не все проекты выжили Финансы и свобода Трудности и инсайты Что помогло решиться Советы по старту Итог истории Интро
Июл
2025
Что же ИИ ты с нами делаешь!? Исследование на основе опроса более 5000 человек
Отчет Menlo Ventures «2025: The State of Consumer AI» представляет комплексное исследование состояния потребительского ИИ на основе опроса более 5000 взрослых американцев. Исследование показывает, что ИИ достиг переломного момента в потребительском сегменте: более половины американцев (61%) использовали ИИ за последние шесть месяцев, а почти каждый пятый полагается на него ежедневно.
Июн
2025
OnlyFans: флирт — лучший товар креативной экономики
В 2023 году OnlyFans выплатили своим автором более $5,3 миллиардов долларов. Этот текст — фрагмент книги «50 бизнес-моделей новой экономики». История Onlyfans OnlyFans был основан в Лондоне в 2016 году Тимом Стокли, британским предпринимателем. До этого Тим сделал как минимум три проекта схожей тематики, перед тем как нащупал устойчивую бизнес-модель.

