Архив рубрики ‘менеджмент’

Иллюзия сложности: как мы сами замедляем свои команды

Я — Антон Марунько, руководитель в продуктовых компаниях уже более шести лет, помогаю строить и обучать команды в сфере IT. Давайте начнём с простого вопроса. Как вы думаете, сколько мелких ошибок нужно, чтобы сложная система рухнула? 10? 100? или 1 — но в очень нужном месте? Практика показывает: почти всегда достаточно третьего варианта. В любой […]

Управление разумом, свинцовые пули и проблемные скидки: 9 уроков психологии в стартапе

Как мы вывезли ИТ-трансформацию, за которую никто не хотел браться, и спасли бизнес от многомиллионных потерь

Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]

Три коммуникативных навыка IT-руководителя

Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.

Как организовать базу знаний с пользой для авторов и читателей. Часть 1: проектирование или реинжиниринг

Понятная, актуальная и доступная всем заинтересованным база знаний — полезный рабочий инструмент для любой команды. Не всегда получается сделать её такой с первого раза, особенно если в компании нет выделенного человека под эту задачу.

Минус $150k, потеря контроля в своей компании, сорванный экзит: 5 примеров последствий управленческого долга в стартапе

В прошлой статье

Данные реальных логов за 7 месяцев на 527 человек — что люди делают с LLM на работе и что с ними не так

Я внедрял всё это, и мы договорились, что можно использовать статистику по обезличенным логам. Это прямые подсчёты транзакций. Не прогнозы аналитиков, не презентации вендоров — а конкретные реальные логи. Компания решила возглавить безобразие и дать всем сотрудникам внятный сервис, попробовать все модели рынка и вообще посмотреть, что это даст на практике в приросте производительности и […]

Управление проектами: дайджест публикаций #49

Борьба с однообразием, эффект Хоторна, альтернативы Ганту, гемба-менеджмент и инцидент-менеджмент, зоны ответственности тимлида и всё интересное, что писали за последние 3 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я […]

Что такое канбан и как на самом деле по нему работать

Это базовая методичка по канбан. Рассказываю, как устроен метод и даю рабочую схему, как внедрить его в команде. Что такое канбан: кратко