Архив рубрики ‘менеджмент’

Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

Алина Прасковина Руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула, два пути:1) Действительно поменять РП на проекте

Управление проектами: дайджест публикаций #46

Краткий PMBoK, возможности Ганта, STATIK, контрольная диаграмма, диаграмма сгорания задач, топ таск-трекеров, ошибки делегирования, манипуляции на проекте, синдром спасателя и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь […]

Просто добавь задач! 10 готовых канбан-шаблонов — чем полезны и как с ними работать

Организовать понятный рабочий процесс сложно, когда не знаешь, с чего начать.  На такой случай подготовили 10 готовых канбан-досок с этапами работы: от простой Scrum-доски до большого пространства для целого отдела. Читайте статью и забирайте. Как работать с шаблонами В Kaiten можно копировать пространства из аккаунтов других пользователей. Это значит, что можно перенести весь процесс в […]

Почему менеджеры увольняют лучших инженеров — и всегда потом жалеют

В любой команде инженеры условно делятся на два типа. Первые — надёжные исполнители: берут задачу, выполняют её в срок и не задают лишних вопросов. Вторые — те, кто не может ограничиться только своим тикетом. Они стремятся понять, почему задача появилась, как она вписывается в систему, какие риски несёт и к чему приведёт через три релиза. У таких […]

Почему важна разница между процессом и системой?

Часто менеджеры и инженеры используют слова «процесс» и «система» как синонимы, не замечая фундаментального различия между ними. Когда говорят «система управления проектами» или «процесс разработки», кажется, что речь идет об одном и том же. Но это не так. Понимание того, что это разные сущности, может изменить ваш подход к организации работы, управлению и анализу любых явлений — от технических до организационных. В первую очередь этот эффект проявляется на коллективно […]

«Я один Д’Артаньян»: как работать с руководителем-нарциссом

Управление проектами: дайджест публикаций #45

Методы Монте-Карло и швейцарского сыра, статистика в оценке сроков, замена Jira, вредные советы планирования, управление техдолгом, типология руководителей, борьба с микроменджментом, правильный онбординг и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и […]

Чтение на выходные: «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита

Гайд из трех шагов для старта карьеры руководителем

Зачем тебе это? 1. Чтобы достичь безграничного дохода c большей вероятностью Есть два источника «безграничного» дохода: свой бизнес и карьера

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться