Архив рубрики ‘Agile’

Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой

Я Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов. Оценка проекта Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере — это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым […]

Целительные хлопоты: как измерить температуру проекта

Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».

Agile по-русски

Начнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак. Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для […]

Неизбежные хлопоты: сегментация проектов как данность

Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.

Водопад или Agile?

Привет, Хабр! Я — Михаил Персианов (Данила Мастер), разработчик 1С в ИТ-холдинге Т1. Сегодня мы с Оппонентом обсудим вечную тему. Конечно же, в контексте 1С, и с неожиданным выводом. Для тех, кто вдруг не в курсе, поясню: «Водопад» (waterfall) — классический метод выполнения проекта, при котором строится чёткий план этапов и действий, их зависимостей и […]

Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов

Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем […]

Возраст задачи: почему «залежавшаяся» задача убивает поток

Рабочие элементы как авокадо: оставишь надолго — и они превращаются в кашу. Управляйте возрастом задачи, пока ваш бэклог не превратился в компостную кучу. TL;DR Возраст задачи важен — чем дольше задача «висит», тем сложнее её завершить.

Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]

Что читать и смотреть в 2026. Эпичная подборка для разрабов, лидов, CTO и архитекторов

По просьбе подписчика моего ТГ-канала публикую список источников для самоподготовки. Легендарные вещи, полностью изменившие мои взгляды на индустрию.

Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет (Эффект Хоторна)

(картинка сгенерирована Nano Banana) Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо.