Архив рубрики ‘управление проектом’

Тренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AI

Куда идет рынок управления проектами, какие есть тенденции и что важно помнить топ-менеджменту в компаниях? Мы, команда Kaiten, изучили 100+ исследований о проектном управлении за вас и собрали актуальные тренды контроля бизнес-процессов в одну статью. А еще — приложили исследование к каждой цифре и комментарии экспертов к основным гипотезам. Читайте тезисы, смотрите графики и внедряйте […]

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного […]

Игры, в которые играют аналитики, или чему хорошему научиться играючи

Многим в детстве было знакомо увлечение компьютерными играми, многие перенесли свои увлечения и во взрослую жизнь, сделав его более осознанным. Фанатом игр (и это я не про казино) я стал лет в 10 и на определенный момент я стал думать, какую пользу я могу вынести в свои текущие проекты, будь то элементы геймификации, удобство пользовательского […]

Волки на собеседовании: как не дать себя обмануть и не упустить талант

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно… гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то — слишком хорошо. Так появляются волки. Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие — часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если […]

Типовые проекты ≠ скука: Как сохранить драйв команды?

Всем привет! Меня зовут Валерия Балтабаева, я выполняю роль руководителя проектов в ГК КОРУС Консалтинг. Более 15 лет наша команда – Департамент корпоративных сервисов – занимается проектами автоматизации HR процессов, в частности разработкой корпоративных порталов. За нашими плечами сложные крупные проекты в таких компаниях как ПГК, Банк Санкт-Петербург, Газпром, РЖД и другие. Несколько лет назад, […]

Системный аналитик против хаоса. Часть 3: Работа с Product Owner’ом и управление изменениями

Проекты практически никогда не развиваются линейно. Они меняются под влиянием внешней среды, новых данных, пользовательского поведения и приоритетов бизнеса. В этой динамике PO — один из ключевых элементов. Его задача быть гибким, оперативно реагировать на внешние сигналы и адаптировать продукт под текущую реальность. Однако именно из-за этой гибкости его действия часто воспринимаются как импульсные, непредсказуемые […]

Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать

Бро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть-чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код — и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали. Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, […]

Системный аналитик и управление хаосом на проекте. Часть 2: Методика структурирования требований

Диагностика хаоса — первый шаг. Об этом мы говорили в предыдущей статье. Но сама по себе она ничего не меняет. Это лишь осознание проблемы. Настоящая работа начинается на этапе структурирования требований. Это тот момент, когда вы берёте множество разрозненных данных, противоречий, записей в Telegram, Excel-таблиц, каких-то старых писем и превращаете всё это в рабочий артефакт: […]

Системный аналитик и управление хаосом на проекте. Часть 1: диагностика хаоса

Представь, что ты пришел на новый проект, который находится в состоянии глубокого информационного хаоса. Требования разбросаны по десяткам файлов, нет протоколов встреч, идеи Product Owner’а меняются слишком быстро, а ключевая информация теряется между переписками в мессенджерах и электронной почтой. К сожалению, так бывает! И попытки сразу перейти к структурированию в текущих условиях — очень большая […]

123.6