Архив рубрики ‘управление проектом’

Аналитика требований: SMART, INVEST, MoSCoW — пытаемся систематизировать хаос

Аналитик живёт в мире противоречий. С одной стороны — методологии, которые обещают навести порядок: SMART, INVEST, MoSCoW. С другой — реальность: брифы, скользкие бизнес-цели и коммуникации в духе “Ну тыжаналитик! Разберись!” Инструменты вроде SMART, INVEST и MoSCoW помогают систематизировать хаос, структурировать требования, сделать их понятными, оценимыми, удобными для команды. Но если применять их бездумно, то […]

Как использовать японские подходы в IT. Часть 4: почему?

И один падающий лист предвещает наступление осени. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это четвертая часть цикла про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Под катом разберемся с фундаментальными вопросами. В частности — о том, как вообще понять, что есть проблема, и нужно ли с ней […]

5 ошибок фаундеров в начале пути — и как их избежать

Вся информация ниже основана на личном опыте, которым я делюсь в своем канале. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. В начале же все на драйве: идея […]

Тимлиды бывают разными. Иногда очень неожиданными

Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху. В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто […]

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака

На одного мудреца приходится 10 000 дураков. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. В предыдущих частях мы разобрались, что такое кайдзен, а также обсудили, как подходить к нему концептуально. Добро пожаловать в третью часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT.

Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile

Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам — это для корпораций. Скрам душит разработку. Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка. Но давайте разберёмся: а в […]

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде. Японская пословица. Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это вторая часть цикла статей про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. В прошлом тексте я рассказал об основных принципах, на которых может быть построена система производства (неважно чего — хоть приложения-калькулятора на iOS). […]

Как использовать японские подходы в IT. Часть 1: петля за петлей

Самурай без меча подобен самураю с мечом, но без меча. Японская пословица. Привет! Конничива! Меня все еще зовут Виктор, и я — менеджер проектов в Selectel. Мой карьерный путь оказался извилистым. Я пробовал себя на разных позициях — от инженера компьютерных классов до управляющего конкурсами в сфере образования и креатива. Одним из ключевых этапов стала […]

Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными — for Business analyst, Scrum masters, Project Managers

Декомпозиция задач

Цифровой «вакуум» в промышленности

Пока вы смотрите на обновляемую в реальном времени иконку курьера, который едет к вам с хлебом и колбасой, оплачиваете в 1 клик подписку для просмотра любимых сериалов в день их выхода и генерируете неповторимое поздравление на Новый Год с помощью LLM в пару нажатий кнопок на клавиатуре — мои коллеги пишут синей ручкой бесконечные записи […]

123.5