Архив рубрики ‘Декомпозиция задач’

Почему сроки в IT почти всегда срываются. И почему, кажется, это всех устраивает

Всем привет! Меня зовут Пётр Третьяк. За 10 лет в управлении проектами я ни разу не видел, чтобы крупный релиз вышел ровно в ту дату, которую назвали на старте. Ни разу. При этом все на старте в эту дату верили: и заказчик, и команда, и я сам.

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Практически постоянно на проектах вижу такого рода постановки задач: [DEV] Разобраться с логированием при ретрае Реализовать отчеты NGINX. Мониторинг и логирование Реализовать статусную модель

Поиск мотивации в скучных задачах

Каждый иногда встречается с НЕинтересными для него задачами, но необходимыми к выполнению. Для некоторых это кропотливые и нудные задачи, для некоторых, задачи, требующие смелых решений. Бывает просто лень, хотя это тоже сложное чувство, которое можно разложить на составляющие и анализировать отдельно. Но о лени поговорим как-нибудь в другой раз. Меня вгоняет в чувство безнадежности задачи, […]

Тяжёлая артиллерия в оценке сроков задач

Закон Хофштадтера Всегда потребуется больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы знаете закон Хофштадтера. Вступление Сразу хочу отметить, что метод не универсальный и подходит не для всех задач, проектов, команд. Например, описываемый метод не подойдёт для исследовательских задач или багов. Скорее подойдёт для устоявшихся проектов, чем для стартапов. На тему оценки сроков сказано многое, […]

Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными — for Business analyst, Scrum masters, Project Managers

Декомпозиция задач