Архив рубрики ‘управление людьми’

ИИ замещает ИТ специалистов. Могут ли компании рассчитывать на квалифицированный персонал в будущем?

Кафедра компьютерных наук Калифорнийского университета в Беркли на днях опубликовала худшие показатели неуспеваемости за последние годы. В весеннем семестре 2026 года 35,3% студентов курса CS10 получили неудовлетворительные оценки, тогда как в предыдущие годы этот показатель не превышал 10%. Профессор Дэн Гарсия считает, что главная причина — резкий рост академической нечестности, связанной с использованием ИИ. Студенты […]

Отныне ты «Тикетмен»: коротко о том, как мы геймифицировали сервис деск

Как сэкономить сутки в месяц на согласованиях: 6 сценариев

Команда обсуждает задачи в мессенджерах, клиенты пишут на почту, а вы пытаетесь всё это перенести в трекер. Знакомо? Эту проблему решают канбан-доски, которые можно открыть для внешних пользователей. 

Молочные войны на корпоративной кухне, директора‑самодуры и прочие провалы в корпоративной культуре

— Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки— HR‑директор, приучившая сотрудников поклоняться ей— Топ‑менеджер, публично унижающий подчинённых— И другие истории из крупных IT‑компаний про «поломанную» корпоративную культуру

Как найти самое слабое звено в команде: личный опыт

Задачи стояли неделями. Причина оказалась совсем не той, о которой мы думали

ИИ увольняет и замещает одних людей. Другим начинают платить €10 000 в месяц

В Business Insider вышел материал о том, что вакансии, связанные с ИИ, стремительно распространяются по всем уровням корпоративных структур — от младших специалистов до топ-менеджмента. На фоне новой волны сокращений это подаётся как осторожный повод для оптимизма: старые профессии исчезают, но рынок одновременно создаёт новые. ИИ меняет не только алгоритмы работы компаний. Он буквально формирует […]

Как руководителю работать с сотрудниками с РАС

Поводом для написания данной статьи стало мое личное общение с разработчиками и наблюдение за коллегами в процессе работы. Не являясь разработчиком, мне всегда интересно с ними общаться, узнавать как у них дела, что они думают о своей команде и проекте. И со временем я заметил интересное наблюдение, о котором и хочу сегодня поговорить. Коллеги жалуются […]

Задачи копятся, а команда молчит: как я научилась видеть узкие места в работе

Привет! Я Вера, менеджер по продукту. Когда-то писала в чатах «Ну как там?» чаще, чем «Доброе утро, коллеги». Обычно в моменты, когда задачи горели, а про дедлайны никто не был в курсе. 

Критическое мышление руководителя: как один красивый слайд может привести к дорогой ошибке

В управленческой практике ошибки редко приходят в виде очевидной глупости. Намного чаще они выглядят как разумное решение, поддержанное цифрой, графиком и логичным на первый взгляд выводом. Именно поэтому критическое мышление руководителя — это не абстрактный «полезный навык», а один из механизмов защиты бизнеса от собственных поспешных решений. Кейс, в котором все выглядело правильно