Архив рубрики ‘софт-скиллы’

Антипаттерны и best practices карьеры в IT

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель — выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для […]

Почему жесткий тайм-менеджмент больше не работает

Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись чашкой чая и мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь. Впереди идеальная неделя. Вы любовно раскрашиваете временные слоты: 08:00 — подъем и зарядка (голубой цвет); 09:00–11:00 — Deep Work: сложная архитектурная задача (насыщенный синий); 11:00–11:30 — разбор почты и сообщений (зеленый); 11:30–12:30 — командный синк (желтый)… Но […]

Основы производственной этики для IT-специалистов

Привет, Хабр! В очередной раз, столкнувшись со «странностями» в поведении коллег, я решил написать этот краткий, но, по всей видимости, необходимый гайд. Когда мы рассуждаем о важности развития софт-скиллов, мы, чаще всего, говорим как о чем-то совершенно абстрактном, чему трудно придать форму простого алгоритма. На собеседованиях мы очень субъективно оцениваем умение кандидатов общаться. Однако, вполне […]

Когда тебя увольняют из IT: как уйти по-человечески, не сжечь мосты и не остаться крайним

Спросите любого разработчика, кто хотя бы раз пережил “развод” с компанией, и он вам не расскажет ни одной сухой истории. Тут почти всегда эмоции, стресс, иногда даже паника, а иногда просто усталость и ощущение, что мир за окном стал чуть холоднее. Вроде бы всё официально: уведомления, расчёт, передача дел. А на деле появляется миллион нюансов, […]

Бесплатный совет по личностному росту для руководителей

Что общего у руководителей, которые говорят: – На рынке слишком много кандидатов-фродеров, которые вписывают фейковый опыт в резюме, обманывают меня на интервью и в итоге на синьорских позициях в моей команде работают джуны?

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Страхи начинающих тимлидов – как побороть кошмары?

Всем привет. На связи Ксюша, руководитель QA из компании «Совкомбанк Технологии». Недавно я осознала, что нахожусь в должности руководителя уже 12 лет, 8 из которых занимаюсь развитием других руководителей и наставничеством тимлидов. Сегодня хочу осветить нестандартную тему – страхи начинающего руководителя. О страхах говорят не так часто. Некоторые даже считают, что бояться – это стыдно, […]

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Привет! Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я — фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами — рекрутинг и продукт. У каждой — свой характер, задачи и темп. И за годы […]

Токсичный руководитель: 6 способов сохранить себя (из практики медиатора)

Что делать, если в команде есть токсичный человек? А если это — руководитель?В этой статье — живые кейсы, чёткие признаки и пошаговый план, как сохранить себя и не дать команде выгореть Токсичность — не про характер, а про влияние Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. […]

Метанавыки — новый черный

Привет, меня зовут Юля Гапуненко, я руководитель аккаунтинга в веб-студии. В этой статье — немного философии, немного практики и немного паники: зачем нам всем эти странные универсальные способности и как они внезапно стали важнее фреймворков.

12