«Кино для Руководителей» сегодня понедельник, а значит будем его сглаживать хорошим кино, которое ещё и для пользы дела. Фильм «Мне бы в небо» с Джорджем Клуни зацепил меня сначала очень близким образом жизни главного героя, я тоже летал много и тоже отели стали домом родным, и накопление баллов и проход без очереди был приятным развлечением. […]
ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли? Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.
Сегодня у нас в рубрике разбор ещё одного резюме. Именно через такие разборы становится понятно, почему хорошие специалисты часто недооценены рынком. Сразу обозначу: я не переписываю резюме в этих разборах за кандидата.Но вы можете сами, прочитав этот разбор, исправить ошибки.Моя задача — показать точки роста, которые делают резюме более выигрышным и понятным для рынка. Но проблема не в […]
Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.
У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, […]
Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»
Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи. В статье рассматриваются: — Ключевые цели, достигаемые через практику наставничества.
У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая — это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого руководителя, так и к демотивации остальных сотрудников, которые видят, что «зло» ненаказуемо, а значит и обесценивается их хорошая работа.
Или как посредственность воспроизводит себя В организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен — не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название «отрицательная селекция». Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто […]