Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я являюсь независимым экспертом в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу книги. Каждая компания‑разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов, и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджетом. Однако в этой статье мы рассмотрим ситуацию, в которой у нас была возможность нанять гениального одиночку, но в итоге мы получили […]
Автономные агенты в разработке уже встроены в CI/CD живых команд, закрывают реальные тикеты и пишут код, который идёт в прод. Проблема не в том, что они это делают плохо, а в том, что метрики при этом выглядят слишком отлично.
Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.
Мой путь к IT оказался длинным. Первые 15 лет карьеры я провёл на госслужбе, дошёл до руководительской позиции. Лишь в 36 я сделал шаг к профессии мечты.
В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У‑Дэ. 武德 (У‑Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Буквально: воинская добродетель. У‑Дэ — это мораль человека, занимающегося боевыми искусствами, этический корпус, который передается в каждой школе. У‑Дэ опирается на конфуцианский фундамент, ядро которого — пять добродетелей:仁 (жэнь) — человечность,义 (и) — справедливость,礼 (ли) — благопристойность,智 (чжи) — мудрость,信 (синь) — честность.
Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно». Если вы хотите не просто «где-то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ)
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Здесь как с деревьями: мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст ожидаемых плодов. В этой статье по мотивам выступления с TeamLeadConf Александр Бондаренко из Garage Eight поделится своим опытом, как сделать так, чтобы процессы жили и приносили результаты. Передаём ему слово.
Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть. Прошло 12 собеседований, офер согласован, человек вышел. HR провёл welcome-встречу, выдал ноутбук и доступы, тимлид показал confluence — всё по процессу. Через месяц кто-то спрашивает: «А как там Антон вообще?» Тимлид пожимает плечами: «Ну… делает задачи». HR отвечает: «Онбординг закрыт, всё ок». А сам […]