«Нет, это не будет работать»«Сейчас вообще нет времени на это» И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются. Когда я начинала работать Scrum Master’ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что я ожидала волну негодования, с которой не справлюсь. Со временем […]
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Марюшко. Работаю в сфере IT с 2014 года и за это время успел побывать в разных ролях, сейчас я архитектор решений и руководитель образовательного центра для ИТ-специалистов. За свою карьеру я построил отдел бизнес и системного анализа с 5 до 45 человек, реорганизовал отдел аналитиков внедрения из 30 сотрудников, а […]
После пандемии обсуждение гибкого графика работы строилось в основном вокруг того, должны ли сотрудники приезжать работать в офис, и если да, то как часто. Треть работников в США, которые могут выполнять свои обязанности удалённо, сейчас делают это постоянно. Исследование LinkedIn показывает, что в мае 2023 года почти каждая девятая вакансия в США предполагала удалённую работу, 13% вакансий были гибридными, а 66% приходилось на удалённые и гибридные […]
Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине. В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]
Привет Хабр! В процессе чтения статьи от Milfgard про то, как виноватить людей, у меня случился когнитивный диссонанс. Мне почему-то всегда казалось, что у него в компании царит дух свободы и творчества, ан нет, из шкафа на нас опять выглядывает призрак штрафов за опоздания. Под катом вас ждет небольшое путешествие в противоположную точку зрения. Disclaimer: […]