Архив рубрики ‘scrum’

Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает

Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду.

Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 4: Завершение

Этот материал — заключительная часть гайда для системного аналитика, посвящённого управлению требованиями на разных этапах проекта. В прошлых материалах были описаны фазы  инициации, планирования и исполнения, а также контроля. В этом — мы рассмотрим фазу завершения проекта. Содержание Определение границ итерации

Управление проектами: дайджест публикаций #29

Риски, обман сотрудников, убийство зайцев, контрпродуктивность разработчиков, правильные ретро, трудоголизм, кризисы скрам-мастера и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Основы, гайды и инструменты

Сопротивляться нельзя сотрудничать. Где поставите запятую?

«Нет, это не будет работать»«Сейчас вообще нет времени на это» И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются. Когда я начинала работать Scrum Master’ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что я ожидала волну негодования, с которой не справлюсь. Со временем […]

Управление проектами: дайджест публикаций #28

Сезон выгорания, гадости про скрам, матрицы ролей, 5 почему, кейсы от крупняков, тренды в управлении проектами и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Основы, гайды и […]

Обратная сторона SCRUM

Не хватает гибкости? Нужен Scrum. Нужно побыстрее выпустить продукт? Нужен Scrum. Нужна самоорганизованная команда? Работай по Scrum. Кажется, что он стал слишком популярным, но при этом не везде работает так, как должна. Почему так — пообщались с сертифицированным Scrum-мастером Дмитрием Ирешевым и узнали, какие неприятные проблемы таит в себе этот фреймворк.

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию.  В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) […]

Управление проектами: дайджест публикаций #27

Устаревший скрам, парадоксальная оценка трудозатрат, мифы о канбане, карта-процесса-опыта, шляпы, убийственные дедлайны, деградация тимлидов и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Основы, гайды и инструменты Карго-культ […]

Оценка срока и трудозатрат на реализацию задач с помощью Монте-Карло

Существует много методов оценки задач с точки зрения трудозатрат: Scrum Poker T-Shirt Sizing Метод аналогий «Три амиго» и т.д. Сегодня я подробно расскажу, почему в нашей команде ни один из них не используется и как мы пришли к точности планирования сроков и трудозатрат 80-90%. Предпосылки

Ловушка продуктивности: Когда процессы работают против вас

Эта публикация о том, как управленческие подходы в разработке ПО могут работать против бизнеса. История вымышленная, но все описанные ситуации – собирательный образ реальных случаев. Если вам покажется, что описанные события слишком узнаваемы – значит, это просто совпадение. Глава 1: Любая система противится изменениям Часто подходы к разработке ПО в компании приводят к потере прибыли, […]

123.8