Почему каскадная модель не так «жёстка», как кажется, а Agile — не методология. На написание статьи сподвигла статья https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/844506/ и обсуждения в чате одного сообщества по бережливому производству.Хочу сразу обратить внимание, что здесь будем обсуждать ложную дихотомию в управлении проектами.
Профессиональная деформация заставляет видеть элементы своей работы во всём вокруг. Во время подготовки поездки в отпуск планирую mvp: чек-листы нужных вещей, роадмап поездки, бюджет, сроки. Перед выходом из дома провожу риск-менеджмент: надо ли взять курточку на вечер, если будет холодно? Но моя профдеформация шагнула дальше, и я начал видеть ужасное! Agile в классических литературных произведениях.
TL;DR; — Agile, как философия управления, требует полной приверженности всей организации и правильного руководства для достижения успеха. Чрезмерное упрощение и кликбейтные заголовки никому не помогают создавать лучшее программное обеспечение. Недавно я прочитал заголовок: «Исследование показывает, что проекты, реализуемые по методологии Agile, имеют на 268% более высокий уровень неудач». Как человек, который помогал многим организациям в […]
Исследование, в котором приняли участие 600 инженеров-программистов из Великобритании и США, показало, что проекты, в которых применяются методы Agile Manifesto, на 268% чаще заканчиваются неудачей, чем проекты, в которых используются другие методы. Исследования показывают, что с помощью новой методологии Impact Engineering можно снизить количество неудачных проектов по разработке программного обеспечения в 6,5 раз.
Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка — я не знаю.
Эта статья про историю SDLC — System (Software) Development Life Cycle. Он принадлежит далёкому прошлому, но на него тем не менее продолжают ссылаться на конференциях и пытаются использовать.
Привет, Habr! Я – Анастасия Огудина, менеджер проектов онлайн-сервиса в «Лента Онлайн». В своей работе я часто использую диаграмму Ганта, и за годы практики заметила, какие ошибки в ее использовании могут сильно усложнить жизнь команде. В этой статье расскажу о четырех распространенных проблемах при работе с диаграммой и о том, как их избежать.
История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу. А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами. Кратко обо мне Я Кирилл, на момент написания статьи […]
Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники. У меня есть показательная история про одну организацию, которая до моего прихода уже какое-то время самостоятельно «нарезала» бэклог […]