Архив рубрики ‘управление проектами и командой’

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного […]

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Привет всем!

«Процессное управление в организации: от моделирования до автоматизации»

В современном мире, чтобы компания была успешной, нужно хорошо управлять своими процессами. Это касается компаний любого размера и сферы. Если всё делать правильно, можно сэкономить деньги, улучшить качество товаров или услуг, и наладить работу между отделами.

Альтернативы SAP, о которых стоит знать: 9 подходящих вариантов

SAP — один из лидеров среди ERP-решений по глубине функционала, но в последние годы отечественные компании рассматривают альтернативы. Причины — уход SAP с российского рынка, отсутствие обновлений и общий тренд на импортозамещение. Рассмотрели предложения у российских аналогов SAP и узнали, какие плюсы и минусы могут ждать пользователей.

Как не сойти с ума в режиме «системный аналитик-оркестр»

О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется. Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра — набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто — вы […]

Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать

За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза.  Расскажу, как искать хороших менторов, сколько им платить и как можно им не платить. И ещё […]

Сложнее != лучше — почему простые советы работают, а вы их избегаете

Новая книга по продуктивности, новая статья про «8-й навык высокоэффективных людей», подкаст о тайм‑менеджменте — и это только за вечер. Вы честно записываете задачи в Notion, красиво раскрашиваете матрицу Эйзенхауера, синхронизируете календари… А через месяц — снова аврал, стресс и чувство, что «система» вас подвела. Узнали себя? Вы вовсе не одиноки: наш мозг одержим сложными решениями, как ребёнок — блестящими игрушками. Но почему мы игнорируем […]

Слили бюджет и снова без лидов? Поздравляю, вы наняли бесполезного маркетолога

«Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.»@ цитаты hh ru Вы наняли маркетолога, дали ему бюджет, но результат – ноль? Лиды либо некачественные, либо их нет вовсе? Поздравляю! 🎉 […]

В дверь постучали один раз. «ИТ-аудит», — догадался Штирлиц

Меня зовут Егор Харченко, я руководитель направления по развитию инфраструктурных сервисов и учета активов в «Лаборатории Касперского». Наш отдел отвечает за инфраструктурные сервисы, которые помогают жить и работать сотрудникам компании: корпоративную почту, unified communications, наше внутреннее облако, печать, рабочее место, антивирусную защиту и так далее. Ну и, конечно, мы отвечаем за учет всех материальных и […]

Неделя жизни продакт-лида с ИИ

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают: Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд; Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи; Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными […]

123.9