За последние два десятилетия количество выпускников вузов в мире утроилось. В России ежегодно выпускается около 730 тысяч специалистов, при этом вакансий начального уровня доступно всего 160 тысяч. Это означает, что на одну стартовую позицию претендуют 4-5 выпускников, и до 70% молодых специалистов вынуждены перебиваться подработками и халтурой. IT-иков это тоже касается!
Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России – это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда. Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны для бизнеса.
Продолжаем реагировать на прекрасное интервью
Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного […]
Agile-подходы сильно изменили жизнь ИТ-команд. С одной стороны, эффективность разработки выросла, с другой – работать стало куда нервнее. Постоянные созвоны, чаты и встречи, цейтнот по дедлайнам и перманентные изменения задач превратились в рутину. Исследование Кот и Качиной (2024)
Всем привет! Меня зовут Ксения и я вот уже почти 9 лет в тестировании. Не так давно поймала себя на мысли, что мой аккаунт на Хабре совсем запылился. А ведь за годы работы у меня было достаточно много опыта на различных позициях от ручного тестировщика до руководителя и мне действительно есть чем поделиться. Так и […]
Привет, с вами снова Егор, Tech Lead компании ИдаПроджект. Помимо управления людьми и разработкой я еще занимаюсь внедрением новых инструментов в нашу компанию. И конечно же, мы не прошли мимо GPT и прочих AI-инструментов. В статье я расскажу, что мы используем, как применяем — и что у нас осталось после экспериментов с GPT. Погнали! Оглавление […]
Немного поговорим о том, что такое встречи one-to-one, зачем их проводить и как это делать лучше. Начнём с того, что подобные регулярные встречи между руководителем и подчинённым проводятся далеко не везде. Если взять мой опыт, то в большинстве ИТ-шных компаний, где я работал, 1:1 не было вообще. Ещё в одной была одна годовая встреча, напоминавшая […]
Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут […]