Для кого эта статья? Устал от абстрактных советов в духе «просто спроси у нейросети»; Чувствует, что ИИ может больше, но постоянно получает «водянистые» ответы; Хочет выжить максимум из бесплатных решений; Хочет начать работать с нейросетями, но не знает с чего начать. Хочет посмотреть на хорошие примеры промптов Как правильно использовать ИИ? Многие думают, что нейросеть […]
Доброе начало — половина дела К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
Это следующая статья на тему механизмов авторизации пользователей. Сразу сделаю ремарку — я основатель Авторизы — SaaS-сервиса аутентификации и авторизации для онлайн-систем, но давайте сразу отбросим скепсис. Я не для рекламы это пишу, а рассказать, с какими проблемами столкнулся и почему вообще затеял этот стартап. Конечно, если вдруг у меня получится этой статьей привлечь вас […]
Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание. Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно […]
Знакомая картина? Вечер воскресенья. Вы, вооружившись чашкой чая и мотивацией после очередной статьи о продуктивности, открываете свой календарь. Впереди идеальная неделя. Вы любовно раскрашиваете временные слоты: 08:00 — подъем и зарядка (голубой цвет); 09:00–11:00 — Deep Work: сложная архитектурная задача (насыщенный синий); 11:00–11:30 — разбор почты и сообщений (зеленый); 11:30–12:30 — командный синк (желтый)… Но […]
О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.
«Новые времена» (Modern Times, 1936)
Кажется, что цели ставить легко: мы вроде бы чётко понимаем, чего хотим. «Хочу быть богатым». «Хочу начать ходить в зал и быть спортивным» и тд. Но то, что большинство целей и всех наших «с понедельника начну» проваливаются — тоже правда. А значит, легко не то, чтобы ставить цели — легко мечтать. А вот ставить цели, […]
(картинка сгенерирована Nano Banana) Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо.