Борьба с «запахом ИИ» (вымарывание деепричастий, списков и канцелярита) — бессмысленная некромантия. Это происходит из-за путаницы: попытки лечить стилистические симптомы, забывая об онтологии текста. «Пиши как человек» — это команда алгоритму сымитировать субъектность. Сделаем «шаг назад», обратимся к филологической базе. Чтобы понять, почему текст выглядит мертвым, достаточно вспомнить, что такое функциональные стили речи и типы […]
Если вы хотите перейти на позицию CTO, главный секрет вот в чем: это не один большой скачок. Вам нужно пройти через три отдельных сдвига: в фокусе внимания, в горизонте мышления и в самом понимании того, что такое лидерство. В этой статье я разберу эти три сдвига, чтобы вы могли яснее увидеть реальный путь вперед.
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье я расскажу про самую сложную ловушку, в которую попадает каждый начинающий руководитель. Когда разработчик получает повышение до
«А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь» — цитата из басни «Квартет» Ивана Крылова В бизнес‑архитектуре одним из ключевых понятий является организационная структура. По вопросам организационного проектирования написано множество книг и исследований с анализом различных вариантов организационных структур и «лучшими» практиками в этой области. Со своей стороны, я хочу поделиться принципами организационного проектирования, на которые можно ориентироваться при построении организационной структуры. И да, […]
Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д). Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. […]
Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание. Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно […]
Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ». Задачи, которые постоянно […]
Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования.
Привет, Хабр! Если вы ощущаете, что стали частью распределённой системы с бесконечными входящими — поздравляю, вы тимлид. И, скорее всего, вам не весело. Вы не пишете код. Вы не думаете стратегически. Зато вы таскаете ведро с пробоинами по палубе, где вечно течёт. У большинства тимлидов, особенно в условиях активного роста компании или распределённой разработки, есть […]