Архив рубрики ‘команда’
26
Ноя
2025
Ноя
2025
17
Ноя
2025
Ноя
2025
«Мы не только про одежду»: почему разработчики хотят работать в Lamoda
Если вы думаете, что Lamoda — это про платья и корзину, попробуйте залезть в её API. Под привычным интерфейсом скрывается сложная технологическая экосистема: сотни микросервисов, десятки продуктовых команд, система рекомендаций на ML и собственная логистика с маршрутами. Здесь инженеры решают задачи уровня бигтеха — только без микроменеджмента и с прямым влиянием на продукт для миллионов […]
14
Ноя
2025
Ноя
2025
Три роли руководителя: Родитель, Ребенок, Взрослый
Руководителю важно выбрать правильную роль, иначе его личная эффективность, а значит и вся эффективность бизнеса будет под вопросом. Ролевые модели руководителя
10
Ноя
2025
Ноя
2025
Научился сам — научи другого: создаем курс по бизнес-процессам для коллег с нуля
Погружение в проблему Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.
07
Ноя
2025
Ноя
2025
MBA на минималках. «4 Функции руководителя»
Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам — постоянное выгорание и бизнес — команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса. […]
31
Окт
2025
Окт
2025
«У нас даже собеседования прокачивают грейд»: как IT-компания Soft Media Group растит лидов
Так повелось, что айтишники всегда чувствуют, где действительно вкладываются в людей. В Soft Media Group как раз такая история: тут растят лидов изнутри, передают экспертность через наставничество и создают культуру, в которую хочется возвращаться даже после работы в крупных корпорациях. Мы в контент-агентстве КОМРЕДА продолжаем серию интервью о девреле в России — о том, как […]
14
Окт
2025
Окт
2025
Quality gates — твои бро. Инструментальный контроль стандарта разработки
Ну и что делать, если в вашей компании — несколько тысяч программистов, сотни команд и десятки стримов? И вам нужно… Нет, не нужно — жизненно необходимо, чтобы они все работали как единый, отлаженный, настроенный механизм. Разработка в Газпромбанке — это процесс, в котором задействовано более 3500 инженеров, пять департаментов, 59 стримов и 200+ кросс-функциональных команд.
08
Окт
2025
Окт
2025
01
Окт
2025
Окт
2025
Когда команда уходит, а экспертиза остается: практика использования ведомости передачи
Скрытый текст Если в вашей практике налажен процесс передачи знаний от команды другой команде, от коллеги команде и т.д. То прошу бегло пробежаться по статье. В противном случае — если ваша команда испытывает трудности в передаче/получении знаний, то прошу уделить 5 минут вашего внимания публикации. Введение