Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.
Архив рубрики ‘команда’
29
Апр
2026
Апр
2026
29
Апр
2026
Апр
2026
«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо
Хроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват. Как данный тип токсичности ощущается изнутри Никогда не знаешь, как на самом деле […]
28
Апр
2026
Апр
2026
Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет
Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на […]
21
Апр
2026
Апр
2026
Senior Backend не существует. Вы ищете троих
Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.
14
Апр
2026
Апр
2026
Записки администратора проектов: как не потерять стратегию в операционке
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но […]
02
Апр
2026
Апр
2026
Как тимлиду давать обратную связь: 4 фреймворка, которые работают
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. В этой статье я расскажу про один из самых недооценённых, но при этом самый мощный инструмент руководителя — обратную связь. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech
01
Апр
2026
Апр
2026
Делегирование для тимлида: как перестать быть главным исполнителем и не скатиться в микроменеджмент
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье я расскажу про самую сложную ловушку, в которую попадает каждый начинающий руководитель. Когда разработчик получает повышение до
17
Мар
2026
Мар
2026
Принцип управления командой «3D»
Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д). Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. […]
26
Фев
2026
Фев
2026