Архив рубрики ‘project management’
Май
2026
Май
2026
Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]
Май
2026
Май
2026
INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады
12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.
Май
2026
«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения
Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения. Реестр рисков в таком […]
Май
2026
Май
2026
Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)
Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального […]
Май
2026
Почему ваша HR-аналитика бесполезна и как научиться задавать вопросы, спасающие бюджет
Всем привет! Меня зовут Прокопович Наталья, я руковожу направлением зарплатной аналитики в Сбере и работаю на стыке HR, данных и бизнеса. Также являюсь амбассадором исследовательских подходов в people analytics. Еще преподаю в МГИМО и пишу о том, как превращать данные в практические решения для бизнеса. Сегодня поговорим о базе вопросах, с которыми к нам приходят.
Апр
2026
Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет
Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на […]

