Архив рубрики ‘project manager’

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными […]

Рецепт как PM прокачать техничку c помощью ИИ и перестать стыдиться перед разработчиками

Предисловие Скрытый текст

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Сборник из 150+ тестовых заданий

Ретро по ретро, кулинарный мастер-класс и созвоны в шляпах: как мы пережили конфликтную стадию в команде

Привет, меня зовут Ксения, я менеджер проектов в ЮMoney. В этой статье расскажу про непростой жизненный цикл развития своей команды и как в итоге мы превратились в сплочённых, поддерживающих друг друга коллег. Спойлер: было очень непросто и понадобилось много терпения, веры в себя и людей. Делюсь, какие ошибки я допускала, как их исправляла и к […]

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Перепост статьи из моего личного блога. Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен […]

Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях. Определение […]

Аналитик как скрытый руководитель проекта или как аналитику реализовать любой проект

Всем привет! Меня зовут Татьяна, я работаю аналитиком в ГНИВЦ. Сегодня мне хочется рассказать вам, почему аналитик является скрытым руководителем проектов и как аналитику реализовать любой проект. В статье разберём: 1.       Зоны ответственности аналитика и руководителя проекта по стадиям проекта. 2.       Когда аналитик = «спасатель» хаотичного проекта. 3.       Как реализовать проект, даже если ты не […]

PM vs TPM: что вообще происходит с профессией?

Еще пару лет назад я считал себя «классическим» продуктом. Знал пользователей, гонял дизайнеров, выкапывал инсайты, пинал разработку — все как учили. Но в последнее время начал замечать странную штуку: лента вакансий как будто перекроили. Вместо привычного Product Manager всё чаще вижу TPM. Technical Product Manager. Technical Program Manager. Technical ещё что-то. Причём зарплаты те же […]

MVP vs MLP: почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году

MVP против MLP: Почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году

Волки на собеседовании: как не дать себя обмануть и не упустить талант

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно… гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то — слишком хорошо. Так появляются волки. Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие — часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если […]

12