Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки.  Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]