Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной — периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться. Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время назад мы изменили подход к сборке MVP. Если лет 5 назад мы собирали MVP сразу […]
Всем привет! Меня зовут Татьяна, я работаю аналитиком в ГНИВЦ. Сегодня мне хочется рассказать вам, почему аналитик является скрытым руководителем проектов и как аналитику реализовать любой проект. В статье разберём: 1. Зоны ответственности аналитика и руководителя проекта по стадиям проекта. 2. Когда аналитик = «спасатель» хаотичного проекта. 3. Как реализовать проект, даже если ты не […]
Привет, Хабр. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов — сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану. Как мы вообще попали в Алый Океан? Изначально проект мы запускали совместно со специалистом по развитию личного бренда. […]
0. Intro Приятно видеть, как люди запускают множество сервисов и приложений. Кому-то везет и успех к продукту приходит сам. Большинство же должно адекватно оценивать ситуацию на своем проекте и принимать правильные решения, ведущие к своему лунапарку с нардами и секретаршами. Сейчас я предложу вам один из вариантов того, как правильно оценивать ситуацию с продуктом, принимать решения и не попасться на ошибку «средней температуры по больнице». Под капотом — немного […]
Как проект может отстать на год? … по дню «за раз» …Фред Брукс Идея написать пост появилась в связи с тем, что в последнее время приходится сталкиваться со следующий кейсом: Руководители проектов стараются поддерживать процессы, соблюдать предписания методологий, собирать метрики, поддерживать высокую мотивацию на проекте. Но приходит время очередной проверки результатов работы (milestones, deliverables) и […]