Архив рубрики ‘управление продуктом’
Май
2026
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны в проекте
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны проектов
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Май
2026
Эван Шпигель, СEO Snapchat: дистрибуция важнее продукта
Эван Шпигель, сооснователь и CEO Snapchat, редко даёт интервью. Недавно он подробно рассказал, как его компания с миллиардом пользователей пережила 15 лет копирования их новых фичей конкурентами. Snapchat не просто выжили, они изобрели Stories, свайп-навигацию и AR-фильтры, которые клонировали все остальные соцсети. Шпигель объясняет, как ИИ меняет правила игры в продуктовой разработке и почему важно […]
Апр
2026
Пять координат ценности продукта: разбор Trust & Safety Циана
Что не так со словом «ценность» Большинство продуктовых дискуссий о ценности заканчиваются на формулировке «пользователю станет удобнее». Не звучит как ценность. Больше похоже на ее отсутствие, прикрытое словом «ценность».
Апр
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
Апр
2026
Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды». Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом […]
Апр
2026
Интенсив в плацкарте и ИИ в ревью: как устроена продуктовая культура в 2ГИС
2ГИС — это не просто сервис о городах, а самобытная культура создания продуктов: от бриф‑интенсивов до постов в «Доставили». Мы стараемся, чтобы внутри было меньше бюрократии, больше здравого смысла и даже юмора, при этом сохраняем серьёзность целей и осознанно управляем ресурсами. Я, Стас Мозгель, руководитель B2C‑продуктов, делюсь тем, как работает наша продуктовая культура изнутри: всё про процессы, культуру и принципы, которыми руководствуемся. Продуктовый процесс: стратегия и квартальные фокусы
Апр
2026
Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта
Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — пошаговый процесс проведения оценки качества AI-продукта. Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI называют еvals (оценка качества AI-продукта) самым важным навыком для продакт менеджеров. Два года назад никто не знал этого слова, а сегодня это новая нефть в мире LLM. […]
Апр
2026
Почему чужой бизнес эффективнее моей жизни?
Кабан Кабаныч несёт ответственность Условный «Кабан Кабаныч» напрягает работяг писать планы по развитию его бизнеса. Если говорить прямо, по развитию его благосостояния. Всё серьёзно: цели на квартал, контроль исполнения, отчёты, созвоны, таблицы, презентации. Автор же покорно помогает начальнику купить бэху получше. Но почему бы тем же самым способом не управлять собственной жизнью?

