Архив рубрики ‘проектирование систем’

Автоматизация задач без кодинга: единый реестр, система управления проектами и таск-трекер на основе MWS Tables

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Раньше казалось, что «опытные пользователи ПК» — исчезающий вид, но реальность другая: сегодня сотрудники не просто работают с технологиями, а сами автоматизируют рутинные процессы. Без разработчиков и сложных систем — с помощью макросов, таблиц, SharePoint и других инструментов. Полтора года назад мы в МТС создали […]

System Design Interview. Шаблон прохождения собеседования этого этапа

Недавно я собеседовался в Амазон и Майкрософт в офисы в Испании (так как я тут живу). Пока готовился много что понял, сейчас поделюсь. Собеседование на проектирование систем. Проходят по определенному шаблону, если прийти не подготовленным, не зная этого шаблона, можно просто впасть в ступор, а по шаблону вы можете расписать проблему даже с которой не […]

6 принципов архитектуры ПО для старта проекта

Как определить, насколько глубоко на старте проекта надо продумывать его архитектуру? И на чем стоит сфокусироваться сразу, чтобы ее пришлось переделывать в процессе? Привет! Меня зовут Андрей Степанов. Я технический директор в компании fuse8. В своё время, вдохновленный книгой «Принципы» Рэя Далио, я попробовал вывести основные подходы к IT-архитектуре, которые теперь сам активно применяю в […]

Стратегическое эссе Пола Грэма: Рефрагментация (часть 2)

Представляю вашему вниманию полную версию стратегического геополитического лонгрида Пола Грэма (январь 2016). Для удобства я спрятал под спойлер первую часть эссе. Время чтения 10-20 минут. Классический пример — микрокомпьтеры. Пионерами в данной области стали фирмы на подобие Apple. Когда она стала достаточно крупной, IBM решила, что стоит обратить внимание на эту сферу. В то время […]

Рынок аналитиков и руководителей проектов

Наша компания занимается внедрением информационных систем. Есть мощная платформа собственной разработки. Так получается в жизни, что текучка персонала есть. Сотрудники, к которым меньше всего нареканий, задерживаются в компании на 3 – 5 – 7 лет. Но все растет, все меняется: и компания, и рынок, и сотрудники, жизнь-есть-жизнь. Также меняется поиск новых людей, требования к ним, […]