Сегодня я хочу поговорить о том, как можно организовать код внутри своего проекта таким образом, чтобы всем было удобно им пользоваться. Считаю, что это важный этап разработки, который напрямую влияет на многие аспекты, в том числе на удовлетворённость от работы. Эта тема, по моему мнению, является
2D-опоры, выполненные в Платформе nanoCAD Проектное бюро UDM Lab, известное разработкой инженерных и архитектурных проектов, таких как Дворец водных видов спорта в Екатеринбурге и концертный комплекс «Сириус»
Как нетехническому специалисту участвовать в принятии решений, от которых зависят бюджет, сроки и масштабируемость продукта Архитектурные решения — это фундамент цифрового продукта. Выбор между монолитной и микросервисной архитектурой определяет, насколько быстро вы сможете выпускать новые функции, как будет масштабироваться бизнес и какие команды вам потребуются. Это не чисто технический вопрос, а стратегический, напрямую влияющий на финансовые […]
Современные подходы к разработке программного обеспечения диктуют необходимость быстрого внедрения и изменения бизнес-сценариев прямо в продакшене. Особенно это критично для систем, где логика процессов часто корректируется — например, в финансовых, маркетинговых
Аннотация Это первая из запланированных статей по внедрению практики использования языка ArchiMate для различных ИТ-ролей. Конкретно этот материал будет полезен прежде всего бизнес-аналитикам для повышения уровня компетенций и дополнения инструментария моделирования бизнес-процессов, он является прямым продолжением темы апгрейда роли «бизнес-аналитик»: https://habr.com/ru/articles/954280/. Метамодель ArchiMate, как и BPMN, в своей метамодели имеет большой набор элементов:
Бизнес-аналитик в процессе проектирования ИТ-решений
Текущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.
Я сейчас работаю над автоматизированной системой A/B-экспериментирования заголовков и/или обложек статей и новостей на одной медиа-платформе в одиночку. Решил рассказать вам, как эта система работает и показать некоторые технические нюансы. Сразу оговорюсь, что название и сферу упоминать не стану, система находится в разработке, но есть, что рассказать. Немного об экспериментах
Привет! Меня зовут Семен Ананьев, я solution-архитектор в Газпромбанке. За девять лет в разработке я насмотрелся на одну проблему, которая встречается практически везде. Хочу обсудить разорванный ландшафт компании — ситуацию, когда бизнес и IT существуют в параллельных вселенных. Бизнес не понимает реальных возможностей технологий, IT не видит конечных целей. В итоге получается дорого и бестолково.
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Кузикян, я руководитель проекта из отдела внедрения информационного моделирования архитектурного направления в ПИК Digital.